創業項目網
當前位置: 首頁 > 互聯網創業 > 三網融合廣電最新消息 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響

三網融合廣電最新消息 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響

2017-06-09 11:31:27 互聯網創業 來源:http://www.cxzfkn.live 瀏覽:

三網融合廣電最新消息(共9篇)三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響第 1 頁:三網融合推廣方案公布:廣電電信雙向進入將擴至全國第 2 頁:國務院印發三網融合推廣方案 5只個股或受益第 3 頁:全面解讀三網融合發展、好處及影響第 4 頁:國務院辦公廳關于印發三網融合推廣方案的通知原標題:三網融合推廣以下是創業項目網www.cxzfkn.live為大家整理的《三網融合廣電最新消息 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響》,希望大家能夠喜歡!更多資源請搜索互聯網創業頻道與你分享!

三網融合廣電最新消息 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響

三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響
三網融合廣電最新消息 第一篇

  原標題:三網融合推廣方案公布:廣電電信雙向進入將擴至全國

   來源:中國廣播網

  央廣網北京9月4日消息(記者張棉棉 車麗)據中國之聲《全國新聞聯播》報道,國務院辦公廳近日印發《三網融合推廣方案》。方案明確,三網融合試點階段各項任務已基本完成。在總結試點經驗的基礎上,加快在全國全面推進三網融合,推動信息網絡基礎設施互聯互通和資源共享,將廣電、電信業務雙向進入擴大到全國范圍,并實質性開展工作。

  三網融合已經提出多年,并在多地進行了各種試點。通知中稱,推進三網融合是黨中央、國務院作出的一項重大決策,如今試點階段各項任務已基本完成。

  根據方案,廣電、電信業務雙向進入要分期分批擴大到全國范圍,并實質性開展工作,加快推進寬帶通信網、下一代廣播電視網和下一代互聯網建設,健全網絡信息安全和文化安全管理體系。

  三網融合是指哪三網

        三網融合指電信網、計算機網和有線電視網三大網絡通過技術改造,能夠相互滲透、互相兼容、并逐步整合成為全世界統一的信息通信網絡,提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務。

        表現為技術上趨向一致,網絡層上可以實現互聯互通,形成無縫覆蓋,業務層上互相滲透和交叉,應用層上趨向使用統一的IP協議,行業管制和政策方面也逐漸趨向統一。

  關于《三網融合推廣方案》,中國信息通信研究院政策與經濟研究所副總工程師何霞解釋說,通俗點說,就是廣播電視單位和電信運營商分別都可以做過去對方的工作了:廣播可以做電信光纖的出租等等,因為它本身也是遍布全國的大網絡,有大量光纖,這些光纖有一些富余能力,可以租給一些公司。還有一些話音業務也可以做了;電信就可以做視頻傳輸等業務,主要是IPTV業務,通過它的光纖來傳輸電視節目,也可以有內容類的節目制作。

  三網融合對我們意味著什么

        “三網融合”后,民眾就不需電視有條線、電話有條線,一種線路所有服務都可以得到——可用電視遙控器打電話,在手機上看電視劇,隨需選擇網絡和終端。

        三網融合還實現了數據、聲音、圖像三種業務用一個網絡、一種平臺進行服務,為業務創新提供了空間,為產業發展帶來新的經濟增長點。

  三網融合從2010年試點到現在,五年間,30多個省份不斷推進,從中不難看出,推動信息網絡基礎設施互聯互通和資源共享,有利于促進消費升級、產業轉型和民生改善。何霞表示,引入競爭后,對用戶而言,多了選擇,自然會方便許多:最起碼市場多了一個競爭者,老百姓所看到的內容就更豐富,所承受的價格就會更低廉,競爭肯定是消費者互利的,這個角度來說,還是好的。

  通過三網融合,具體又會給我們的生活帶來哪些新體驗?北京郵電大學三網融合研究所所長曾劍秋說,“無處不在的視頻”以及以視頻為核心的各種新業務新服務形態將會出現,可以預見的是,未來以視頻為發展的市場將帶動很多新業務發展,給老百姓帶來實實在在好處。比如過年時沒有回家,朋友家人就可以在客廳打電話聊天,未來打電話到處都有視頻。當然這有賴于寬帶發展,要有高帶寬,國家正在加速寬帶戰略發展,特別是從4g正在進入5g。

  以前,看電視、打電話、上互聯網,用戶需要不同的線路,并向不同的運營商支付費用。電話(互聯網)和電視線路分別輻射,是一種巨大的資源浪費。當三網融合以后,只需一條線路,用戶即可實現此前多條線路的日常信息業務。而且,像寬帶上網等服務,三網融合后將運用下一代互聯網技術,服務水平大大提升,包括歐美等一些發達國家早在上個世紀就已經開始實現三網融合,但是,何霞指出,就我國來說,雖然目前全國范圍已經開始推廣三網融合,真正到實現,還有一個過程:因為電信企業做了這么多年,它在電信業務上有它的優勢,廣電做了廣播電視這么多年,包括它的節目源和資源都非常強,兩者可以合作,但是在各自的領域,都保持各自的優勢,所以在一段時間里,電信打電話還是用電信的,看電視還是用廣電的——光纖,未來是不是整個的互聯網化之后,就會一根線,那是未來的事情。

  如何讓“融合”加速實現?如何解決多年來形成的部門分割與業務分割的障礙?在曾建秋看來,監管尤其重要。換句話說,有了《三網融合推廣方案》,行政性障礙已經消除,但實踐中的政企不分、分業監管的體制問題依然需要解決,這就需要在監管模式上進行創新,三網融合不是競爭到最后,出現各種合并,最后產生壟斷,而應該是從“競爭合作”走向“合作競爭”。

  曾建秋:過去電信與廣電一味追求競爭合作,只想把對方市場占領而發展對方已經有的業務,從5年經驗看這是錯誤的。實際上,廣電、電信、互聯網企業要發展合作競爭,他們有合作競爭基礎。這次強調的是電信和廣電合作競爭。

  相關:國務院辦公廳印發《三網融合推廣方案》

  新華網北京9月4日電 近日,國務院辦公廳印發《三網融合推廣方案》(以下簡稱《方案》),加快在全國全面推進三網融合,推動信息網絡基礎設施互聯互通和資源共享。

  《方案》提出六項工作目標。一是將廣電、電信業務雙向進入擴大到全國范圍,并實質性開展工作,二是網絡承載和技術創新能力進一步提升,三是融合業務和網絡產業加快發展,四是科學有效的監管體制機制基本建立,五是安全保障能力顯著提高,六是信息消費快速增長。

  《方案》明確,一要在全國范圍推動廣電、電信業務雙向進入。各省(區、市)結合當地實際確定業務開展地區,電信、廣電行業主管部門按照相關政策要求和業務審批權限開展業務許可審批,加快推動IPTV集成播控平臺與IPTV傳輸系統對接,加強行業監管。二要加快寬帶網絡建設改造和統籌規劃。加快下一代廣播電視網、電信寬帶網絡建設,繼續做好電信傳輸網和廣播電視傳輸網建設升級改造的統籌規劃。三要強化網絡信息安全和文化安全監管。完善網絡信息安全和文化安全管理體系,加強技術管理系統建設和動態管理。四要切實推動相關產業發展。加快推進新興業務發展,促進三網融合關鍵信息技術產品研發制造,營造健康有序的市場環境,建立適應三網融合的標準體系。

  為保障三網融合工作的全面推進,《方案》確立了四項保障措施。一是建立健全法律法規,為廣電、電信業務雙向進入提供法律保障。二是落實相關扶持政策,支持三網融合共性關鍵技術、產品的研發和產業化,推動業態創新。三是提高信息網絡基礎設施建設保障水平。四是完善安全保障體系,加快建立健全監管平臺。

  《方案》要求,各地區、各有關部門要充分認識全面推進三網融合的重要意義,切實加強組織領導,落實工作責任,完善工作機制,扎實開展工作,確保完成推廣階段各項目標任務。

  

客戶滿意度提升策略探討
三網融合廣電最新消息 第二篇

  【摘要】客戶滿意度調查近年來在國內外得到了普遍重視,特別是服務性行業的客戶滿意度調查已經成為企業發現問題、改進服務的重要手段之一。本文通過針對山西省廣電行業滿意度調查的現狀提出相應解決策略,為提升廣電網絡公司的客戶滿意度以及進一步提升競爭能力提供一定的幫助。

  【關鍵詞】廣電網絡;客戶滿意度;解決策略

  客戶滿意度也叫客戶滿意指數。是對服務性行業的顧客滿意度調查系統的簡稱,是一個相對的概念,是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度。換言之,就是客戶通過對一種產品可感知的效果與其期望值相比較后得出的指數。進行客戶滿意度研究,旨在通過連續性的定量研究,獲得消費者對特定服務的滿意度、消費缺陷、再次購買率與推薦率等指標的評價,找出內、外部客戶的核心問題,發現最快捷、有效的途徑,實現最大化價值。對于企業來說,測評客戶滿意度的根本原因是為了提供信息,使管理者能夠做出正確的決策,盡可能提升客戶滿意度,從而提高客戶忠誠度,進而提高企業利潤。本文通過對現階段山西廣電網絡公司存在的問題,提出提升廣電行業客戶滿意度的策略,為我國企業客戶滿意度的調查研究提出自己的一些見解。

  一、產品策略

  (一)積極改善有線電視服務質量

  有線電視服務質量是廣電運營商最核心的服務,提高有線電視服務質量是貫穿服務品牌創建的始終,從提高有線電視服務質量入手,全面加強有線電視的管理工作。本次調查發現,在廣播電視傳輸質量方面存在一些不容忽視的問題。被調查者對廣電網絡公司的廣播電視傳輸質量存在較大比例的不滿意。比如有的地方傳輸信號不好,電視畫面不清晰、有雜音等。寬帶也常出現網速達不到承諾的網速,或者網速極不穩定的現象。這些現象的產生主要是由于線路老化或者網絡覆蓋不到位等原因。因此,筆者建議公司要逐步增加對通訊設施的投資,不斷提高科技含量和保障水平,努力把影響用戶觀看電視的因素降到最低程度,以此來增加企業的競爭力和影響力。

  當然,通信質量的提高與改善也依賴于公司的維護人員。維護人員應該對用戶接通室內室外的線路規范化管理,這樣也會改善網絡使用質量。對于線路老化的區域以及故障頻繁的區域要及時上報,相關部門應該及時進行線路改造,優化線路。

  (二)規范廣電服務能力

  隨著廣電行業市場競爭的日趨激烈,如何通過服務維系老客戶、發展新客戶已經成為競爭的焦點之一,因此服務營銷越來越受到眾多的關注和重視。各個運營商除了提供不同的產品外,最大的競爭就在于服務的競爭了。近年來,用戶的大進大出、用戶結構失衡問題,一直是制約公司有效發展的瓶頸,也構成了公司主要的經營風險之一。要有效扭轉這種局面,從服務層面來講,就是要求公司提高服務質量和水平。

  調查問卷結果顯示,仍有一定比例的用戶對維護人員的服務,客服熱線以及營業廳服務感到不滿意。一方面對服務人員的素質和業務水平要進行定期的培訓和考試,以及相應的考核制度;另一方面要對服務流程及機制進行規范化管理。例如推行“首問責任制”,即用戶的第一接待者一定要對用戶的需求或者問題盡量進行解決,如有特殊解決不了的問題,要及時上報,并進行跟蹤服務,不能說這個事情不關自己的事,一推了之。

  公司要以客戶為中心,盡快建立統一的以客戶為導向的全業務服務標準體系。制定并實施涵蓋全業務、彰顯差異化特色品牌服務的服務標準和渠道服務規范體系,建立規范達標考核制度,實現由業務導向向客戶導向、由應訴管理向服務管理的雙轉變,為經營工作提供有力支撐。深度參與全業務產品設計和產品測試,制定服務風險預案,預防產品缺陷;構建服務質量管控體系,通過客戶滿意度調查、渠道規范達標、服務質量明查暗訪、服務質量分析會議,深度挖掘客戶投訴所指出的產品瑕疵和業務管理問題,從客戶的角度分析服務質量、解決服務熱點難點問題,持續改善服務質量。

  另外,一個很大問題就是關于處理用戶投訴問題。用戶在使用電視的過程中不可避免出現這樣或那樣的問題,提出各種各樣的訴求。這既是消費者的自我維權,也是對廣電網絡公司的信任。用戶對投訴處理的評價低,主要是處理不及時、不徹底、次數多、態度差等造成的。因此,管理者一定要從企業“品牌”建設的高度,認真抓好對用戶合理訴求的處理工作,并組建高水平、高素質的團隊,竭盡全力去解決好用戶遇到的各種問題,這對于企業的可持續發展是十分有益的。

  總之,在競爭日趨白熱化,競爭對手日臻成熟完善的巨大壓力下,廣電網絡公司只能迎難而上,變壓力為動力,充分發揮廣大員工的聰明才智,創新服務手段和服務內容,以誠心換真心,贏得市場、贏得發展,不斷壯大企業整體實力。

  二、資費與服務策略

  (一)構建透明資費政策

  實踐證明,資費政策是影響用戶選擇電視運營商的一個重要因素。在服務水平相當的前提下,消費者當然青睞“物美價廉”的產品。因此,管理者要大膽探索資費政策的改革,努力縮小運營商期望值與用戶要求之間的差距,構建好企業服務的平臺。一是要不折不扣地執行國家的逐步降低收費政策;二是要通過降低成本等手段逐步提供“物美價廉”的產品;三是要設法穩定全省電視月租費的標準,通過增值業務的免費使用提高客戶的感知;四是要提供全部有線電視費用的明細單(主要指增值業務服務)的現狀,滿足用戶“明白消費”的要求;五要推行欠費適量提醒、適當放寬欠費空間限定、延長收費時間等人性化服務,努力創造和諧局面。

  在激烈的競爭中,廣電企業可以根據自身的優勢,在市場競爭中充分發揮企業核心資源的作用,靈活制定適合自己企業的資費政策。整合后的廣電網絡公司,作為全業務的綜合運營商,可以推出“有線電視+寬帶”的優惠政策,從而提高業務的競爭力。

  對于公司不同時段推出的新的優惠資費,要及時進行業務宣傳。一是要把宣傳的重點放在本公司獨特的服務優勢和服務項目上,放在新的服務產品上,放在新的優惠政策或優惠活動上;二是業務宣傳一定要做到主題突出、目的明確,盡量避免“一鍋粥”、“大雜燴”的做法,讓用戶不知所云甚至不想去看,最終事倍功半;三是要加強對用戶所遇問題如何申報、如何投訴等實質性內容的宣傳,起到解決問題、監督員工、展示自我的多重功效。對于對資費有異議的用戶要及時進行溝通,以免造成用戶的離網。對于重要的大客戶和商務類客戶要定期拜訪,把公司的新業務新資費告知相關部門,以便用戶有需求時可以優先考慮廣電網絡公司。

  (二)做實內部服務工作

  外部服務指的是對客戶的服務,內部服務指的是單位與單位之間,市分公司、企業內部之間,包括員工在內的方方面面。科學發展觀要求以人為本,企業的經營是靠員工,就是要以員工為本,所以要提倡建立以人為本的企業文化和服務文化。企業文化的建設是集團公司一項重要工作,也是一項長期的工作任務。服務文化可以歸結一句話就是為人民服務,要尊重員工,要關愛員工,要信任員工,要培訓員工,要建立和諧的工作氛圍。這是做好各項工作的基礎。公司要有整體的戰略,有明確的目標,有各級管理層的共同努力,同時有廣大員工腳踏實地的認認真真的的去做。只有對員工進行關愛,對他進行信任和鼓勵,不斷的進行培訓,提高能力,再加上科學的決策,這樣才能夠把企業搞好。大家如果能把工作協調好,可以減少很多問題,可以極大的提高工作效率。如果內部服務不好,外部就不可能服務得好,員工滿腹的牢騷怎么可能對客戶笑臉相迎。要強調上級為下級服務,上道工序為下道工序服務,這是業務流程也是管理流程,同時還是共同建設和諧的企業文化。

  少數服務人員為用戶服務沒有耐心,個別工作人員不著工作服等等,都暴露出廣電運營管理中還存在著一些漏洞或薄弱環節,需要通過明確職責、創新手段等,使管理更加科學、更加有效。

  三、品牌策略

  廣電網絡公司是一家老店,經過了多年的歷史變遷,企業品牌底蘊深厚。這應從兩個方面去理解。一方面,廣電網絡公司是由廣播電影電視局、廣播電視臺的國家事業單位改制、變遷而來,在過去為社會經濟發展做出過積極貢獻,繼承了老廣電的衣缽。另一方面,用戶對壟斷企業、國家事業單位在短缺經濟時代的不滿也會銘記在心,并且可能會發泄在現在的廣電網絡公司的身上。這就要求廣大同事,必須以一種洗心革面的態度,努力糾正或消除過去壟斷給用戶造成的陰影,讓人們從心里認識到現在的廣電網絡公司同老廣電時代的廣電局有質的區別。現在的廣電網絡公司是為社會信息化,為構建和諧社會,為推動社會進步提供優質服務的綜合信息服務提供商,從而努力提升客戶價值。

  隨著高清交互數字電視、視頻點播、時移電視、互聯網電視、跨屏轉移等廣播電視新業務的開發;寬帶數據專網、互聯網接入、公共信息服務和物聯網、云計算應用平臺建設等“三網融合”新業務的開發,全力推動著全省廣電網絡實現由小網變大網,模擬變數字,單向變雙向,看電視變用電視的根本轉變。廣電網絡公司秉承“求實、創新、優質、高效”的企業精神和“客戶至上、用心服務”的服務理念,在保證廣播電視節目安全傳輸,擴大中央和省級廣播電視節目有效覆蓋,充分發揮黨和政府宣傳文化主陣地作用,滿足人民群眾精神文化需求的同時,以科學、嚴謹的現代化管理為手段,以經濟效益為核心,面向市場、全方位參與市場競爭,使企業獲得穩步、高速的發展,力爭在十二五期末實現全省網絡總資產過百億、年經營收入達50億的奮斗目標,成為山西文化產業的龍頭企業和旗艦企業。

  四、結論

  由于客戶服務是個持續的過程,所以客戶滿意度的提高與改進也是個長期的過程。筆者將在未來的工作過程中利用所學的理論知識,結合工作實踐,針對工作中已經存在和新出現的具體問題,繼續研究客戶滿意度的提升方法。

  參 考 文 獻

  [1]黃楚新.論中國IPTV的發展模式[J].現代傳播(中國傳媒大學學報).2010(9)

  [2]“三網融合”不等于廣電與電信的“對稱準入”[J].廣播電視信息.2001(8)

  [3]鄭秀云.基于不同規模企業客戶服務工作比較的思考[J].企業導報.2009(4):76

  [4]王柱清.加快廣電網絡建設、整合步伐,大力推進廣電網絡的產業化進程[J].有線電視技術.2002(17)

  

陳天橋:一代首富,因何退隱江湖?
三網融合廣電最新消息 第三篇

  企業家也逃不過“一代新人換舊人”的命運。

  今年兩會上,李彥宏、馬化騰依舊是焦點,所到之處必遭圍追堵截。相較之下,第一位代表互聯網出席兩會、2008年便當選全國政協委員的陳天橋,幾乎沒有存在感。會議結束后,他獨自上車離開,上前采訪他的記者寥寥無幾。

  從曾經的中國首富、輿論之王,到現在“無人問津”,10年間,陳天橋和他的盛大怎么了?

  靠游戲發家,卻厭惡游戲

  2004年是中國互聯網的超級年,騰訊、TOM、空中網等11家互聯網企業在這一年登陸海外資本市場。然而,其他10家IPO企業加在一起,影響力也比不上同年上市的另一家企業——盛大。

  盛大上市創造了很多紀錄。它是當時市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戲公司。同時,它也締造了中國最年輕的首富——擁有90億資產、年僅31歲的陳天橋。31歲、白手起家的中國首富,這一紀錄不僅前無古人,后恐怕也難有來者。

  陳天橋生于1973年,畢業于復旦大學經濟系,上學時是共青團的團委。畢業后,他進入陸家嘴集團,很快坐到副總的位置,后又成為金信信托的辦公室主任。

  1999年,陳天橋從中華網拿到300萬美元融資,成立了盛大網絡。他的創業不順利,動漫社區沒有收入,盛大一直處于“燒錢等死”的節奏。

  2001年,陳天橋決定一“賭”定生死。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。當時國內沒什么知名網游,勿論產業。為了堅持這個決定,陳天橋和中華網鬧掰了,他四處找合作伙伴,但是沒人搭理他。

  賭局的結果,陳天橋自己都沒有料到。《傳奇》這款游戲,改變了陳天橋,也改變了中國網游、甚至互聯網的進程。時至今日,中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》。

  這款游戲讓陳天橋一步登天。之前,脫離中華網庇佑的他“一直在等待死神”,沒過兩年,他每天凈賺100萬。盛大上市的2004年,陳天橋紅極中國工商界,他是最年輕的“年度經濟人物”,是“中國互聯網的先驅”。

  但陳天橋內心是看不起《傳奇》的,他曾說:《傳奇》是個爛游戲,盛大是個好公司。

  實際上,陳天橋不是看不起《傳奇》,而是看不起任何游戲。他對這個事業沒有感情,游戲只是其賺錢的工具。

  陳天橋瞧不上游戲,因為游戲給他帶來了太多壓力。今天,大部分人仍覺得“陳天橋=游戲”。當年,他更是社會、家長眼中的罪魁禍首,仿佛中國的電子鴉片全是他一個人生產的。

  “有人玩我的游戲玩到心臟病發作身亡,青少年沉迷,《人民日報》頭版都點過我們的名……”一步登天之際,陳天橋卻常常從睡夢中驚醒,輿論的指責和辱罵,將他從云端拖至地底。有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室,指著他的鼻子大罵。因為同樣的原因,一位玩家企圖在盛大總部自焚(未遂)。

  陳天橋曾不止一次對朋友說:網游與他成為社會主流人物的初衷相背。陳天橋有家國天下的情懷,網游承載不了他的夢想,他想轉型,想要社會承認他的價值。

  沒人能懂陳天橋

  轉型戰略上,陳天橋不屑于復制他人模式,他給盛大描繪了一條宏偉的新路:

  游戲不是“正道”,但娛樂是正道,盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

  電腦用戶少,電視用戶多,盛大的服務入口要從電腦轉移到電視,將客廳變成全家人的娛樂中心。

  為了實現上述目標,盛大要從軟件、運營商轉變成為軟件+硬件供應商,以硬件為入口,靠內容來盈利。

  陳天橋的戰略,本質是內容整合+智能硬件,也就是樂視、小米現在干的事情。陳天橋2003年開始思考全局,2004年正式實施,比其他人早了十幾年。

  但那個年代,沒幾個人看得懂他的宏圖,外界只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。

  2004年上市后,手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業,包括浩方(游戲平臺)、邊鋒(頁游)、Actoz Soft(游戲內容)、起點中文網(小說)等。有一段時間,他還在糾結是買新浪好,還是買騰訊?最終,他斥資近20億買下新浪19.5%的股份,成為其最大股東。

  中國互聯網迎來第一個帝國時代,輿論為之嘩然。陳天橋成了第一代“人民幣玩家”:別人辛辛苦苦練級打裝備,他看中之后,掏錢就拿走了。

  借著突襲新浪的輿論勢頭,陳天橋一改前態,積極拋頭露面。他向媒體強調,過去2年內所有努力和投資,都是為了一個首創的理念:打造“網絡迪斯尼”,以盛大盒子為核心,包攬PC、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務等九大業務。

三網融合廣電最新消息

  其中,入股新浪,只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。

  盛大盒子是“軟硬結合”中的硬件,也是這一戰略的核心。通過盒子,用戶可以在電視上玩游戲,看新聞、股票、電影,聽音樂。按陳天橋設想,盒子實質是一個三網(電信網、電視網、互聯網)融合的產品,其功能比如今流行的各種盒子還要強大。

  陳天橋在資本市場上花了幾十億,都是在給這個盒子買內容。

  他的理念被媒體廣泛傳播,卻沒有收獲什么叫好聲,因為大部分人壓根聽不懂陳天橋在說什么!實際上直到今天,仍有很多媒體對“三網融合”、“硬件入口+服務收費”的模式懵懵懂懂,可想而知,當年的陳天橋面臨怎樣的輿論基礎。

  天才抵不過天時

  外界不懂陳天橋,盛大內部支持他的人也不多,因為盛大沒有任何做硬件的經驗,胞弟陳大年、總裁唐駿都是反對派。

  但陳天橋鐵了心,他對外說:“我賣光盛大的股票也要搞IPTV。”內部會議上,他怒拍桌子:“這個事情不是做不做的問題,是誰不做,誰走人的問題。”

  此后,盛大盒子成了陳天橋唯一關心的事情,他像當年豪賭《傳奇》一樣all in,不停地從游戲業務上抽血來供應這個項目。他一口氣招了近1100名工程師,以兩倍工資的方式,從華為、微軟等企業進行野蠻式得挖角。

  要錢給錢,要人給人,陳天橋從未在其他項目上投入如此多的心血,在其強大的金錢供給下,盒子計劃雖然磕磕絆絆,但盛大終究在2005年拿出了這款超越時代的產品。創造了網游時代的陳天橋,似乎看到并掌控了下一個大娛樂時代。

  然而,他雖然看到了這個時代,卻未能觸碰到。提前降世的盒子,從未綻放。

  華商韜略|華商名人堂曾就“創新”問題請教臺積電董事長、臺灣信息產業奠基人張忠謀,他回答說:“企業必須創新,但又不能太創新。看得太遠往往徒勞無功,白費金錢與精力。所謂創新,臺積電一般能做到領先3年,最多5年。”

  陳天橋領先了多少年?各種盒子近兩年才開始興起,三網融合至今仍未實現。

  在創新經驗中,有一條著名的“半步理論”:創新不等于創造商業價值,太多先進的科技創新在商業上輸得一塌糊涂。考慮一個產品的先進性,一定要結合市場的兼容性,最好領先其他人半步。

  陳天橋跑得太快了,快到四周沒有敵人,也沒有路,當時的各種條件,都承載不下他的雄心。

  市場方面,陳天橋的計劃是將盛大的目標客戶從1億電腦用戶擴大至4億電視用戶。這個判斷本末倒置,因為盛大盒子需要網絡才能使用。2005年,全國接入寬帶用戶總數2833萬戶,這個數字才是盛大盒子用戶數的上限。

  技術方面,現在的各種盒子都基于安卓系統,成本低廉。而在當年,陳天橋只能選擇英特爾芯片、微軟系統,這導致初期的盒子和PC一樣大,價格超過6000,對于大部分消費者而言,這個價格缺乏誠意。

  盛大銷售團隊的反饋數據顯示,盒子的第一批買家,大部分是《傳奇》和陳天橋的“粉絲級”土豪,而非普通群眾。

  陳天橋也高估了市場對于新興產品的接受度。他曾在朋友圈里搞調查,結論是大家都對盒子非常感興趣且樂于嘗試,陳天橋因此信心十足。但他似乎忘了,他的朋友圈非富即貴,這些人的想法并不能代表市場。

  實際上,2005年的消費類電子產品領域,大家關心的還是哪款MP3質量好,什么牌子的電腦比較耐用。對于盛大盒子這種“黑科技”,絕大部分人持懷疑、觀望的態度。

  那些勇于嘗試的人,也沒有得到好的體驗。因為盒子只是一個載體,里面的內容才是消費體驗的重點。

  內容的核心是電影、電視等視頻資源,在當年,這些資源很匱乏。優酷創立于2006年6月,土豆成立于2005年4月,愛奇藝是2010年的產物。盛大盒子的年代,視頻資源把控在傳統電視臺手上,當時廣電和電信仍在“內部協商”IPTV的歸屬,又怎肯將這些資源轉給盛大?

  除此之外,2005年寬帶用戶中,80%的使用者下載速度低于100 kb/s,可想而知,即使游戲和視頻資源不成問題,如此網絡條件也難以支撐上佳的用戶體驗。

  在上述因素的制約下,盛大盒子出師不利,營收寥寥無幾。天才陳天橋的出關之戰,沒能勝過天時。

  

2016年三網融合現狀及發展趨勢分析
三網融合廣電最新消息 第四篇

中國三網融合行業現狀研究分析及市場前

景預測報告(2016年)

報告編號:1812595

行業市場研究屬于企業戰略研究范疇,作為當前應用最為廣泛的咨詢服務,其研究成果以報告形式呈現,通常包含以下內容:

一份專業的行業研究報告,注重指導企業或投資者了解該行業整體發展態勢及經濟運行狀況,旨在為企業或投資者提供方向性的思路和參考。

一份有價值的行業研究報告,可以完成對行業系統、完整的調研分析工作,使決策者在閱讀完行業研究報告后,能夠清楚地了解該行業市場現狀和發展前景趨勢,確保了決策方向的正確性和科學性。

中國產業調研網Cir.cn基于多年來對客戶需求的深入了解,全面系統地研究了該行業市場現狀及發展前景,注重信息的時效性,從而更好地把握市場變化和行業發展趨勢。

一、基本信息

報告名稱: 中國三網融合行業現狀研究分析及市場前景預測報告(2016年) 報告編號: 1812595 ←咨詢時,請說明此編號。 優惠價: ¥8280 元 可開具增值稅專用發票

咨詢電話: 4006-128-668、010-66181099、66182099 傳真:010-66183099

Email: [email protected]

網上閱讀: 溫馨提示: 如需英文、日文等其他語言版本,請與我們聯系。

二、內容介紹

三網融合是指電信網、廣播電視網、互聯網在向寬帶通信網、數字電視網、下一代互聯網演進過程中,三大網絡通過技術改造使其技術功能趨于一致、業務范圍趨于相同、網絡互聯互通、資源共享,能為用戶提供語音、數據和廣播電視等多種服務。 目前中國三網融合已經上升為國家戰略的高度,其所涉及的廣電業、電信業和互聯網產業都是技術和知識密集型產業,而且我國在這三個產業領域均已有良好的應用基礎,產業體量巨大。從2010年跨出落實階段的第一步之后,我國三網融合產業加速發展。到2011年,中國三網融合產業規模為1671.38億元,同比增長32.2%。2012年我國發布《三網融合第二階段試點地區(城市)名單》,進一步擴大三網融合的試點范圍,加速三網融合的發展。

中國產業調研網發布的中國三網融合行業現狀研究分析及市場前景預測報告(2016年)認為,2013年,中國的廣播電視事業進入快速發展期,省網基本完成整合。2013年底,三大電信運營商均獲取了4G牌照,就此宣告中國4G移動網絡時代的來臨,同時也確立了智能手機成為三網融合終端的優勢地位,也使得高清視頻、視頻APP、OTT等大流量業務的移動應用有了發揮的平臺。

《中國三網融合行業現狀研究分析及市場前景預測報告(2016年)》在多年三網融合行業研究的基礎上,結合中國三網融合行業市場的發展現狀,通過資深研究團隊對三網融合市場資訊進行整理分析,并依托國家權威數據資源和長期市場監測的數據庫,對三網融合行業進行了全面、細致的調研分析。

中國產業調研網發布的《中國三網融合行業現狀研究分析及市場前景預測報告(2016年)》可以幫助投資者準確把握三網融合行業的市場現狀,為投資者進行投資作出三網融合行業前景預判,挖掘三網融合行業投資價值,同時提出三網融合行業投資策略、營銷策略等方面的建議。 正文目錄

第一章 中國三網融合產業發展綜述 第一節 網融合概述

一、網融合定義及涉及領域 二、網融合包含的四要素分析 1、雙向進入 2、網絡建設改造 3、網絡信息安全 4、產業監管

三、發展三網融合的積極意義 1、戰略意義 2、社會意義 3、經濟意義 第二節 網融合影響分析 一、網融合對廣電網的影響 1、廣電網未來發展思路

三網融合廣電最新消息

2、三網融合下廣電網SWOT分析 3、三網融合對廣電網的影響 二、網融合對電信網的影響 1、電信運營業務現狀分析 2、電信三網融合業務開展情況

3、三網融合下電信網SWOT分析 三、網融合對互聯網的影響 1、三網融合下互聯網的地位 2、三網融合下互聯網的創新發展 第三節 網融合發展PEST分析 一、政策環境分析 二、宏觀經濟環境分析 1、國際宏觀經濟走勢分析 2、國內宏觀經濟走勢分析 三、社會環境分析 四、技術環境分析 1、數字技術 2、光通信技術 3、軟件技術

4、統一的TCP/IP協議 5、其他技術

第二章 中國三網融合利益格局分析 第一節 網融合產業利益格局概況 一、網融合產業鏈利益競爭關系 1、廣電與電信的競爭 2、用戶利益最大化是關鍵 二、網融合產業收益方分析 1、設備提供商在融合前期受益 2、有線運營商與內容制作商長遠受益

三網融合對廣電發展的影響及應對措施
三網融合廣電最新消息 第五篇

·178·價值工程

三網融合對廣電發展的影響及應對措施三網融合廣電最新消息

EffectofTriplePlayonDevelopmentofBroadcastandSolutions

顏軍YanJun

(新疆廣電局6502臺,伊寧835000)

(XinjiangBroadcastingBoard6502Channel,Yining835000,China)

摘要:我國已制定三網融合的時間表,三網融合將給廣播電視帶來哪些影響?我國廣播電視該采取哪些措施如何應對?文章針對這些問題逐一進行了分析。

Abstract:Chinahassetatimetablefortripleplay.ThisarticleanalyzedtheimpactthattripleplaybringaboutonTVandthemeasures.關鍵詞:三網融合;廣電;影響;措施

Keywords:tripleplay;broadcasting;impact;measures

中圖分類號:TN-9文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2011)15-0178-010引言分利用系統內部優勢,把傳統業務發展到互聯網上來。三網融合是指電信網、廣播電視網和互聯網三大網絡通過技術2.2開展可視電話業務廣電網絡對于電信網絡業務的滲透和改造,能夠提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務。融合可以嘗試可視電話業務。回顧電信的發展史,可以看出從固定2010年1月13日,國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議,電話到無線尋呼,又擴展到移動電話,在到今天的移動電話,那么之決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。會議提出了后會發展到什么程度呢?應該是可視電話。可視電話對帶寬的要求推進三網融合的階段性目標。2010年至2012年重點開展廣電和電相對較高,廣電網絡能夠顯現帶寬優勢,形成一種新的消費熱點。信業務雙向進入試點,探索形成保障三網融合規范有序開展的政策2.3利用廣電網絡優勢,發展集團客戶,為其提供優質服務,這體系和體制機制;2013年至2015年,總結推廣試點經驗,全面實現將是廣電網絡業務創新的有益嘗試長期以來,廣電網絡的絕大多三網融合發展,普及應用融合業務,基本形成適度競爭的網絡產業數客戶是居民住戶,直接面對集團客戶的非常少。所以在不遠的未格局,基本建立適應三網融合的體制機制和職責清晰、協調順暢、決來,借助于現有的網絡,能夠給予集團客戶可視通話和視頻會議,甚

管理高效的新型監管體系。策科學、至為其量身定制作節目播出表,進而同集團客戶達到雙贏的目的就1三網融合對廣電發展的影響可以成為現實。1.1廣電用戶資源受到沖擊融合首先會增加用戶選擇權,電2.4提高服務水平,推行精細化的客戶服務服務的對象、價值3G的推行將促進手機上和方式是互動媒體服務中的關鍵問題。和傳統廣播電視中節目制信企業擁有龐大的客戶資源和品牌優勢,

網用戶迅猛增長,廣電傳統單一且單向的業務無法應對電信運營商作、播出、聚合傳送及用戶被動接收的狀況不同,互動媒體的服務對的全業務、全方位競爭,廣電對用戶的吸引力將在電信全業務捆綁象除了最終消費者之外,還涵蓋了節目和業務的聚合者、音視頻交銷售模式下備受沖擊。互業務的提供者和發行者、甚至內容和業務的開發者等等。1.2廣電廣告市場受到很大挑戰隨著3G和互聯網的進一步2.5和技術開發業、信息服務業進行協同創新隨著Web2.0技發展,傳統電信運營商將演變成為掌握手機和互聯網兩大媒體渠道術的進步,互聯網服務本身出現了進一步的細化和分工,這對于降優勢的新型運營商,其對終端客戶信息的準確掌控能力和強大影響低開發成本和提高用戶需求響應速度方面帶來了很大的好處,但力對任何一個廣告商來說都是不可抵御的誘惑,傳統廣電廣告市場是,提供新服務的門檻在不斷提高。在這種情況下,以互聯網技術為將面臨很大的挑戰。基礎、聚焦客戶服務的協同創新成為網絡服務發展,特別是廣電網1.3廣電傳統傳輸渠道(無線和有線)的價值和地位降低融合絡服務發展的重要途徑。協同創新是建立在緊密合作的戰略聯盟基IPTV、手機電使傳輸渠道邊界和業務邊界日益模糊,促使網絡電視、礎上的。除了廣電網絡運營者之外,戰略聯盟成員應該包括傳統上視等新媒體業務快速發展,傳統有線和無線電視用戶面臨被各種渠屬于電視臺的音視頻節目播出、內容制作、廣告營銷、媒體運作部道分流的局面,必然導致傳統廣電有線和無線渠道價值及地位的降門,互聯網信息服務、電子商務的專業化服務門戶,相關產業的咨詢低,廣電對廣播電視渠道的壟斷局面將不復存在。有實力的技術開發、系統集成單位。1.4傳統廣電業務受到影響融合使電信運營商具備了同時傳機構,

2.6為物聯網提供有力的支撐物聯網被稱為繼計算機、互聯數據、視頻的能力,并實現了“有線+無線”“天地一體”的雙輸語音、

三網融合廣電最新消息

向業務覆蓋,電信寬帶、移動寬帶業務快速發展,被廣電視為利潤增網之后,世界信息產業的第三次革命浪潮。它是通過射頻識別

(RFID)、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備,長點的有線寬帶接入業務也受到了來自電信的競爭壓力。按約定的協議,把任何物品與互聯網連接起來,進行信息交換和通2廣電在三網融合中生存發展的應對措施定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡。在物聯以實現智能化識別、2.1加強技術創新,加快數字化轉換和網絡雙向化改造廣電訊,三網融合廣電最新消息

信息傳送和集中的價值并不僅僅是跨越空間距離獲取行業不僅可以發展傳統業務,還要開拓新的業務空間。若廣電網絡網的前提下,

一旦實現了數字化、雙向化,并具備了網絡存儲和用戶管理的能力,信息,更關鍵的是在這個基礎上可以擴展各種各樣的智能分析應

可以預見,物聯網前景非常廣闊,它將極大地改變我們目前的生情況將發生本質的改變。它除了支持大量的數字廣播電視頻道之用。

而物聯網建設的前提是需要信息高速公路的建立,這也正外,還可以支持終端用戶通過廣電網絡接入互聯網。進一步來講,還活方式,

可以支持用戶對影視節目的點播,支持直播內容的再匯聚和節目的是我們廣電網絡建設的方向。

3小結回看,支持廣告的個性化和地域化,以及提供精細化的節目營銷、定

目前,三網融合已經上升到了國家戰略的高度,這種自上而下購、計費和收費服務。這些基于廣播電視節目的互動電視服務,結合

也必然突破舊電視節目的高清化,已經成為國內外廣電網絡服務轉型的熱點。并的改革勢必取得實質性進展。三網融合的創新發展,

從而產生豐富的應用和強勁的發展。三網融合具有重要的且,廣電系統擁有眾多電臺、電視臺、電影廠、音像出版社及周邊的的體制,

社會影視制作機構,能夠提供海量的影視節目源。廣電網絡應該充戰略意義,廣電需抓住機遇,迎接挑戰,揚長避短,積極制定一系列———————————————————————應對政策,來提升自己的核心競爭力。作者簡介:顏軍(1966-),男,江蘇海安人,專科,中級,研究方向為中短波廣參考文獻:

播發射傳輸效果監測。[1]趙玲.淺析三網融合下廣電網的創新途徑[J].聲像與電腦,2010,3.

淺談三網融合下廣電新業務的發展趨勢
三網融合廣電最新消息 第六篇

廣電系三網融合:痛在轉型難在管理
三網融合廣電最新消息 第七篇

龍源期刊網 .cn

廣電系三網融合:痛在轉型難在管理

作者:孫曉利

來源:《中國計算機報》2015年第38期

自2010年國務院三網融合總體方案和試點方案部署實施以來,電信運營商、互聯網企業“客廳渠道”的布局悄然開始,廣電系企業多年來在有線電視領域所據有的格局因互聯網企業OTT業務和電信運營商IPTV業務的雙面夾擊而被打破。

在此過程中,盡管廣電系企業通過不斷強化寬帶業務和推廣高清互動業務獲得了營業收入的穩定增長,但市場處境之艱難仍可窺見。

隨著新一輪三網融合的實質性推進,互聯網、電信企業對有線電視市場份額的蠶食將更加瘋狂。

目前,歌華有線、華數傳媒等身處傳統電視陣營的廣電上市企業已經覺醒,并由此展開一場戰略轉型自救革命。而值得警醒的是,跨界轉型的戰略構想最終都要通過產品創新和客戶滿意度的提升來實現,其實質是對內在管理能力提出更高的要求。但據賽迪經略的調研,多數廣電系企業的管理體制、理念、模式較電信、互聯網企業至少滯后5~10年,具體表現在以下三個方面:

客戶導向意識弱,利潤中心地位被忽視。即尚未意識到業務部門作為利潤中心在公司經營管理中的戰略性地位,所擁有的統籌、調動、協調公司資源的能力明顯較弱,而后端成本中心、資源中心等的“管控屬性”明顯大于“服務支撐”屬性。

市場響應速度慢,公司部門化問題嚴重。即仍是以業務為中心(而非以客戶為中心)的職能型管理(而非流程型管理),跨部門溝通仍然要以層層上報匯總、層層下達指令的金字塔溝通方式進行,員工更關注部門利益,完成任務以領導滿意為中心。

戰略決策落地難,流程及制度設計不足。即管理理念認識上普遍存在管理等于審批的錯誤觀念,現有制度設計明顯存在審批(代表權力)大于規范、職責、流程(代表義務),這使得高層領導的戰略決策難以通過制度落實。

筆者認為,廣電系企業要爭奪新一輪三網融合主導權,在深化業務轉型的同時,推進管理模式轉變,才是成本、質量、速度等全面改進的務實之選。

具體應從以下幾個方面著手:

思維習慣再塑造。高層領導親自組織三網融合轉型宣貫、動員會議,樹立客戶服務意識(尤其是后端職能及資源部門),培養開放、融合、共享等互聯網思維,使企業充滿改革、創新的活力。

2015年三網融合行業現狀及發展趨勢分析
三網融合廣電最新消息 第八篇

2015年版中國三網融合市場調研與發展趨

勢預測報告

報告編號:15701AA

三網融合廣電最新消息

行業市場研究屬于企業戰略研究范疇,作為當前應用最為廣泛的咨詢服務,其研究成果以報告形式呈現,通常包含以下內容:

一份專業的行業研究報告,注重指導企業或投資者了解該行業整體發展態勢及經濟運行狀況,旨在為企業或投資者提供方向性的思路和參考。

一份有價值的行業研究報告,可以完成對行業系統、完整的調研分析工作,使決策者在閱讀完行業研究報告后,能夠清楚地了解該行業市場現狀和發展前景趨勢,確保了決策方向的正確性和科學性。

中國產業調研網Cir.cn基于多年來對客戶需求的深入了解,全面系統地研究了該行業市場現狀及發展前景,注重信息的時效性,從而更好地把握市場變化和行業發展趨勢。

一、基本信息

報告名稱: 2015年版中國三網融合市場調研與發展趨勢預測報告 報告編號: 15701AA ←咨詢時,請說明此編號。 優惠價: ¥6750 元 可開具增值稅專用發票

網上閱讀:

QianJingYuCe.html

溫馨提示: 如需英文、日文等其他語言版本,請與我們聯系。

二、內容介紹

2015年,中國有線網絡的發展在2014年的基礎上,繼續保持著良好的發展勢頭,尤其是有線數字電視用戶發展迅猛,數字化率達到70%以上。

據中國產業調研網發布的2015年版中國三網融合市場調研與發展趨勢預測報告顯示,目前,我國擁有4億左右的電視家庭用戶,按照國家廣電總局網站公布的數據,截至2014年底我國有線電視用戶為約2.24億,在電視用戶數量、電視機擁有量及有線電視用戶數方面,均為全球最多。三網融合廣電最新消息

2015年,隨著“三網融合”的逐步深入和省網整合不斷加速,有線網絡公司需要不斷提升運營能力、提高服務質量、開發新業務,以此提高競爭能力,因此,各省網之間不同類型的合作也逐漸浮出水面,并逐級加深。

《2015年版中國三網融合市場調研與發展趨勢預測報告》在多年三網融合行業研究的基礎上,結合中國三網融合行業市場的發展現狀,通過資深研究團隊對三網融合市場資訊進行整理分析,并依托國家權威數據資源和長期市場監測的數據庫,對三網融合行業進行了全面、細致的調研分析。

中國產業調研網發布的《2015年版中國三網融合市場調研與發展趨勢預測報告》可以幫助投資者準確把握三網融合行業的市場現狀,為投資者進行投資作出三網融合行業前景預判,挖掘三網融合行業投資價值,同時提出三網融合行業投資策略、營銷策略等方面的建議。 正文目錄

第一章 三網融合相關概述

第一節 三網融合的歷程進程 第二節 三網融合基礎概述 一、三網融合的結合點

二、電信網廣播電視網互聯網三網融合啟動 第三節 三網融合方案

第二章 國外三網融合政策及影響分析 第一節 2014年國外三網融合的政策分析 一、美國三網融合的政策 二、歐盟三網融合的政策 三、英國三網融合的政策 四、日韓三網融合的政策

第二節 2014年國外三網融合運行狀況分析 一、國外三網融合發展特征 1、政策規劃 2、網絡融合 3、準入措施特征 二、國外三網融合進展迅速 三、國外三網融合技術實施 四、國外三網融合競合態勢 1、競爭策略 2、合作模式 3、融合趨勢

第三節 國外三網融合發展的啟示

一、業務的融合依托運營主體的兼并和聯合實現

二、網絡的融合則以新技術的應用來逐步得以實現 三、有線電視網和互聯網的融合成為三網融合的序幕 四、多數國家采取廣電先進入電信的方式開始融合網絡 第三章 中國三網融合市場運行環境分析 第一節 國內三網融合經濟環境分析 一、GDP歷史變動軌跡分析 二、固定資產投資歷史變動軌跡分析 三、2015年中國三網融合經濟發展預測分析 第二節 中國三網融合行業政策環境分析 第四章 中國三網融運行態勢分析分析 第一節 2014年中國三網融合意義研究

一、三網融合將促進中國有線電視行業大整合 二、三網融合將推動中國社會信息化進程 第二節 2014年中國三網融合現狀綜述 一、中國三網融階段進行 二、三網融合城市覆蓋情況

三、中國三網融合將造就三家“航母”企業 四、中國三網融合改造成本研究 第三節 2014年中國三網融合的競合態勢 一、互聯網與電信網的融合發展 二、互聯網與廣電網的融合發展 三、電信網與廣電網的競合發展 第四節 2015年中國三網融合的前景規模 一、互聯網融合其它網絡的前景規模

三網融合背景下廣電網絡技術問題及趨勢
三網融合廣電最新消息 第九篇

三網融合背景下廣電網絡技術問題及趨勢

摘 要 隨著技術的發展與變化,當前情況下討論廣電網絡技術的相關問題及趨勢無法脫離三網融合這一大背景。在這一背景下,關鍵問題是如何將技術應用的先進性向業務進行壯大靠攏,如何使先進的應用技術符合業務融合的相關條件,如何使設計出的技術能夠和當代發展需求保持一致。在這個基礎上,本文針對三網融合背景下廣電網絡技術問題及趨勢進行了分析和探討。

關鍵詞 三網融合;技術先進性;問題及趨勢

三網融合是指將廣播電視網,電信網和廣播電視網這三種網絡連接在一起。從業務層面上來說,它們是相互交叉和滲透的;從網絡層面上來說,他們彼此之間保持連通;從技術層面上來說,它們基本上是向同一個方向變動的;從經營層面上來說,它們之間的關系是既競爭又合作。三網融合典范是廣電HFC網,近幾年它借助三網融合發展速度非常快,已經將原有的帶寬從100M擴大到了10G,該網絡的優點也有很多,包括應用范圍廣,結構簡單,便于掌握等。

1廣電網絡建設的現狀

三網融合背景下的廣電網絡建設是一個不斷向前探索的過程,在這個過程中,我們可以發現它具備許多前所未有的優勢,同時,由于發展中出現的限制及障礙,當前的廣電網絡建設也存在一些不足。

1.1三網融合背景下廣電網絡的優勢

在信號傳送上,HFC網絡能夠提供足夠的帶寬(從5MHZ到860MHZ),這種帶寬只和節目本身有關而與用戶數量無關;在安全性能上,廣電HFC的規格很嚴格,都是由國家的HFC網絡進行控制,從而避免了很多非法行為的入侵;在帶寬接入上,對廣電網絡進行雙向改進,能夠實現對數據、視頻、語言等業務的很好連接;屬于廣播式網絡,能夠從一點到多點,能夠在同一時間內實現對電視數字信號和電視模擬信號的傳送。

1.2當前廣電網絡建設的弊端

第一,市場調研及需求數據的分析不夠充分,使得網絡建設的投資風險較大。

第二,對項目管理的認識相對缺乏。項目管理是在建設業起源并發展的,目前通訊業只采用了建設業的部分項目管理模式,并不完善。雖然廣電業在對照通訊業項目管理模式的情況下正逐步進行項目管理,但缺乏自身特點和運行經驗,施工是其項目管理的唯一要素,并沒有對項目中的其它環節進行管理,從而導致網絡建設的時效很低,市場競爭力缺乏。

第三,網絡建設和網絡監管機制落后。目前情況下,廣電沒有配備相關人員

以上就是創業項目網http://www.cxzfkn.live/帶給大家的精彩互聯網創業資源。想要了解更多《三網融合廣電最新消息 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響》的朋友可以持續關注創業項目網,我們將會為你奉上最全最新鮮的互聯網創業內容哦! 創業項目網,因你而精彩。

  • ·三網融合對互聯網的影響 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響(2017-06-07)
  • 相關熱詞搜索:三網融合 廣電 廣電三網融合機頂盒
  • 1、三網融合對互聯網的影響 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響(2017-06-07)
  • 最新推薦互聯網創業

    更多
    1、“三網融合廣電最新消息 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響”由創業項目網網友提供,版權所有,轉載請注明出處。
    2、歡迎參與創業項目網投稿,獲積分獎勵,兌換精美禮品。
    3、"三網融合廣電最新消息 三網融合方案公布,推動電信網、廣電和互聯網三網融合帶來哪些影響" 地址:http://www.cxzfkn.live/hulianwangchuangye/26112.html,復制分享給你身邊的朋友!
    4、文章來源互聯網,如有侵權,請及時聯系我們,我們將在24小時內處理!
    足球竞彩