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校園創業 校園快遞創業計劃書

2017-05-31 07:32:15 大學生創業什么好 來源:http://www.cxzfkn.live 瀏覽:

校園創業(共6篇)校園快遞創業計劃書1 總體概述1 1創業機會1 2服務1 3服務要求1 4經營策略2綜述2 1調查分析2 2可行性分析2 3分析總結3 營銷計劃3 1 服務宗旨3 2 服務準則3 3服務預測3 4營銷推廣策略4 推廣4 1具體實施4 2快遞分支產業4 3預訂方式以下是創業項目網www.cxzfkn.live為大家整理的《校園創業 校園快遞創業計劃書》,希望大家能夠喜歡!更多資源請搜索大學生創業什么好頻道與你分享!

校園創業 校園快遞創業計劃書

校園創業篇一

校園快遞創業計劃書

1.總體概述

1.1創業機會

1.2服務

1.3服務要求

1.4經營策略

2綜述

2.1調查分析

2.2可行性分析

2.3分析總結

3.營銷計劃

3.1 服務宗旨

3.2 服務準則

3.3服務預測

3.4營銷推廣策略

4. 推廣

4.1具體實施

4.2快遞分支產業

4.3預訂方式

5.校園快遞出現的問題

6.發展建議

1.總體概述

1.1創業機會

我們大學生正在接受良好的教育,學習各種創業知識,為我們打下了良好的基礎。國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學生自主創業,還給予我們許多優惠。比如,對于稅收和登記問題,通過國家的有關政策獲知:(1)大學生有自主創業,從注冊日起,一年內免交有關登記類,證件類和管理類收費。(2)個體工商戶注冊登記費,個體工商戶管理費,集貿市場管理費,緊經濟合同鑒證費等費用免收。學校自上一年開展大學生創新創業計劃,許多同學踴躍參加,學校的政策扶持力度罕見,所以我們的創業機會很大。

根據對快遞調查,我們發現校園快遞代理這一商機,所以我們打算開辦一家校園快遞。專門代理各個快遞公司在校園快遞的收發。

1.2服務

根據觀察,我們發現校園快遞代理這一商機,雖然我們學校有許多快遞承包代理商。但是從調查中發現校園快遞代理存在一些漏洞,所以我們打算處理并且解決這些漏洞,由此我們選擇創立這個校園快遞服務,為廣大師生提供便捷服務。我們是快遞公司和師生之間的時間上的橋梁。

1.3服務要求

我們對師生的服務要求要做到“小快靈”,無論任何情況下,都要為每一位師生做到全面和周到的服務,全心全意,不有任何的馬虎,特別是要有始有終,一條線服務,盡量做到是每一位師生都滿意。

我們對各個快遞公司的服務要做到及時,不出差錯的發放給師生,誠心誠意的為我們的客戶服務。由于快遞公司的件數每天的量都很大,這就需要我們進行對快遞的分類,合理分類也是我們注重的。為此我們借鑒圖書館管理書籍管理系統將快遞公司發送來的快件編號存放在貨架上,同學們來取快遞時,核實好身份后可直接將對應的編號的快遞取走,這樣有效節省了同學們取快遞的時間,同時也可減輕我們團隊的工作壓力。

{校園創業}.

1.4經營策略

由于我們剛開始做,在設備和人員能力方面都有欠缺,我們的策略是堅持良好的服務質量在發展中逐步持續的彌補缺陷,達到人無我有人有我異的服務高度。

2.綜述

2.1調查分析

據調查得知,目前我校大學生所承接的快遞代理服務點,并沒有送貨上門的服務,而調查結果顯示,極大部分的師生需要此項服務項目。

2.2可行性分析

(1)我校師資力量的雄厚,造就我校就讀的學生日益增多,這給快遞行業服務提供了足夠的服務來源。{校園創業}.

(2)運行可靠,保證遵守《快遞服務協議》,嚴格按照規章制度行事。

(3)大學生這一特殊消費群體具有人數眾多,但消費能力有限的特點,快遞公司在大學校園的主要營業范圍是以外來郵件發送至師生手中為主,雖然這種盈利率極低,但由于每天快遞件數較多,且大學生潛在的巨大消費能力使快遞公司急需開闊這片市場,而且作為消費者也急需得到更優質更便捷的快遞服務。使用校園快遞代理點進行配送,將極大的對現有資源進行了利用。

(4)同時由于一些快遞代理點的設置不規范,為學校后勤管理帶來了很多問題,新模式的整合和服務優勢,使得我們的快遞產業能夠迅速的占領學院市場,并且更好的配合學校

管理,實行一對一管理。

2.3分析總結

由以上的分析可知,網購是學生使用快遞的一大因素,網購固然省去了學生前往市場購物這一環節,為師生節省了大量的時間,使得師生將更多的時間精力放在學業實踐中,但是取快遞又成了麻煩的一件事,這很大程度上約束了師生的正常生活安排,現在學院各類快遞代理風生水起,但唯獨沒有快遞代理點有送貨上門服務。我們所做的快遞行業,最大的優勢就是引進“自助快遞機”。方便廣大師生取件寄件,很大程度上節約了師生的課余時間。

校園創業篇二

校 園 創 業 園

校園創業園 隨著社會經濟和文化的發展,人們生活節奏的加快,人們的生活環境,生活方式都發生了很大的變化!兼職已經成為一種時尚,學生兼職的市場非常廣闊。

中文名: 校園創業園

環境介紹: 學生兼職的市場

宗 旨: 服務學生,服務高校

主 題: 關系學生成長

環境介紹

隨著社會經濟和文化的發展,人們生活節奏的加快,人們的生活環境,生活方式都發生了很大的變化!兼職已經成為一種時尚,學生兼職的市場非常廣闊。學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經歷的需要;為走向工作崗位打基礎的需要,團體消費已經悄然走進人們的生活,已經開始流行,這是社會發展的需要同時也是一種必然。團體消費涉及到人們生活的方方面面,團體消費使人們節約金錢,節約時間,用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,學生團體消費就更有市場,學生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學生消費也是走在社會的最前沿。團體消費是個性,品牌,實惠,最佳消費方式。打造高校團體消費終端市場,其商業市場發展潛力不可估量!

宗旨

校園創業:著力于高校市場的開發,建立校園兼職平臺,學生實踐平臺,校園商業平臺,服務學生,服務高校。

主題

關系學生成長:讓學生參與社會實踐,認識社會,了解社會,邊學習邊實踐,學以致用,提高學生的綜合素質,校園市場,由學生自己開發,自己經營自己維護。創業目標是占領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,打造高校創業的品牌聯合艦隊。

市場需求點

1.學生減輕自己經濟負擔的需要。

2.學生參加社會實踐,提高自己綜合素質的需要。

3.學生個性消費,品牌消費,實惠消費,安全消費的需要。

4.高校提高學生就業的需要。

5.響應鼓勵大學生創業的需要。

7.商家要求打開校園市場的需要。

8.社會經濟發展趨勢的需要。

參考網站:

1. (創業商機網)

2. (全國大學生創業服務網)

3. (零點校園網)

校園創業篇三

校園創業計劃書

《中小企業創業管理》期末論文

“敢想會做,我先行”{校園創業}.

校園零食小鋪 項目計劃書

姓名 田 福

班級 工管10303

武漢職業技術學院商學院

2011年12月

目 錄

策劃書概要提示

? 商業想法 ······································ ? 項目概述 ······································ ? 團隊協作與執行 ································· ? 校園營銷環境分析 ·····························

(一) 宏觀環境分析

(二) 微觀環境分析

? SWOT分析 ····································· ? 產品分析 ·····································

(一) 產品策略

(二) 分銷、進貨渠道策略

(三) 定價策略

(四) 促銷策略

? 財務分析 ··································· ? 風險分析及避免方案 ··························· ? 反饋計劃 ································· ? 項目評估 ··································· 結束語

策劃書概要提示

(一)店鋪名稱:“土牛之家”。

(二)店鋪宗旨:提供健康綠色食品,服務學生,打造武職宿舍文化。

(三)店鋪經營項目:泡面、酒水、餅干、糖果、特色小吃等

(四)策劃內容概要:

1、校園營銷環境分析 2、SWOT分析

3、產品分析 4、財務分析

5、風險分析及避免方案 6、反饋計劃

7、項目評估報告

本策劃書經過營銷策劃人員的整理編輯,通過對消費者的市場進行問卷調查,根據調查結果撰寫調研報告,從而對零食市場進行嚴謹的分析,總結出對零食小鋪有利和不利的條件(SWOT分析),進一步對零食小鋪提出有效的營銷策劃方案和活動建議

一、商業想法

很多同學不愿意在烈日和寒風下去超市食堂吃飯買東西,因此很多時候同學們在尋求寢室小店鋪,既能夠滿足自己的食欲,更能夠方便快捷的吃上熱騰騰的泡面,喝著啤酒,玩著游戲。

二、項目概述

“土牛之家”是一家零食小鋪,它位于武漢職業技術學院東三520宿舍,它的宗旨是:提供健康綠色食品,服務學生,打造武職宿舍文化。

為了進一步了解零食小吃在校園里的發展前景,制定有效的市場營銷方案。我們針對零食商品設計了問卷調查,對校園內的學生進行校園隨訪。根據市場報告顯示,學校里的學生在零食上大都傾向于泡面、啤酒類,在所有消費中的比例最高,有60.8%。還有一些同學喜歡餅干類和麻辣類零食(例如松塔千層酥、熊仔餅、雞腿)在消費中的比例也挺多的,分別占26.1%和28.3%。而且據調查顯示,校內學生每周至少在寢室買東西的次數超過2次,更有很多同學長時間成為了寢室消費的主流力量。

開始創業還應該注重營銷策略,只有足夠吸引消費者的營銷手段,才能使店鋪生意興隆。我店還通過分析市場營銷環境,運用SWOT分析等方式來了解市場情況,并有針對性的提出各種營銷策略,運用各種營銷手段開辟校園零食市場,在提高店鋪業績的同時為同學提供更好的服務。

三、團隊協作與執行

我店鋪人員總4人,依據各自的特長,我們進行了明確的分

工,其中有銷售員、采購員、財務員。

財務員——田福(土牛):在團學聯擔任就業部部長的職位,做事認真仔細,有很強的管理能力和協調能力。

銷售員——阿金、國牛:阿金性格活潑大膽,有很好的交際

能力;國牛老實能干,吃苦耐勞。兩者搭配,所向無敵!

采購員——開哥:此人擁有很好的業外關系,而且對小零食

方面有比較深入的了解,自己又是貪嘴之人,此人對小零嘴的市場價位比較了解。

定價:我們四人會根據市場調節。

四、校園營銷環境分析

(一)宏觀環境分析

近年來經濟水平急速上升,同學們也有了更多的余錢購買零食,更加喜愛健康營養美味實惠的零食小吃,而這些有利條件證實著我們擁有著大量的潛在消費者,特別是把零食當主食的青年。

(二)微觀環境分析:

本店的消費是廣大同學,他們追求健康、實惠、方便、新穎又 符合潮流的小零食。通過分析我們發現,他們正隨著學校對面墮落街的撤銷,對零食的需求也大幅增長。

1、在武漢職業技術學院,有很大一部分同學都住在寢室宿舍不愿出

校園創業篇四

校園快遞創業計劃書

校 園 快 遞 創 業

第二小組

小組成員:

專業:12級物流管理

日期:2014年 10月5日

劃 書

摘要

隨著社會的發展,人們生活節奏的不斷提高,大家對快遞服務的要求也越來越高,作為高校,網購市場一直走在前列,校園快遞需求量在高校也日益增高,在整個快遞行業一直居于首位。在南京江寧大學城內,由于各個高校區域分布不均,區域地標分散等原因,快遞服務業處于尷尬境地。一方面,市場需求量大,目前的快遞效率難以滿足高校需求;另一方面,鑒于目前快遞發展的現狀,大多以加盟為主,對于地處郊區的高校,難以顧及到位,有的甚至以加收客戶的“距離費”來維持業務。店內活動:掃描微信二維碼,積分兌換,會員卡,VIP顧客,上門服務等。可以說,成熟、快捷的高校快遞業務,在江寧大學城內高校存在一定程度的市場空缺,需要我們建立校園快遞服務平臺進行填補。

同時在社會主流都在追求快速生活時,總有不少高校在校生顛覆了傳統意義上的“快遞”概念,“門到門”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以,我們計劃打造一家以校園快遞業務為主,以“迅速、便捷、高效的人性化服務”為特色的第四方校園快遞業務平臺服務公司(以下簡稱公司)。

一、項目與市場分析

(一) 項目可行性分析

(1)宏觀環境分析:當前我在高校從事快遞快遞業務的公司所指派的派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務很不放心,不滿意,因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

(2)產品及服務分析:我們立足于江蘇經貿學院,輻射經貿周圍學院,提供優質的快遞派送和取件服務,保證師生的快遞以最快的速度送達到收件人手里,同時作為各快遞公司駐經貿學院的代理點,處理師生的快遞取件業務,可上門取件,做到服務上門,專業周到。

(3)行業競爭與狀況分析:據調查本行業暫無競爭對手,可以開拓市場

(4)消費市場及購買力行為分析:各快遞公司為了工作的方便愿意和我們合作;學校師生為了快件的安全和便利,同樣會支持我們。

(5)校園快遞業務優勢分析:便于管理,人力資源豐富,專業化形成速度快,有利于開拓市場。

(二)目前在經貿學院及周邊高校有能力承接校園快遞業務的主流公司有:中通、申通、圓通、順風、宅急送、中國郵政EMS。申通、圓通、宅急送主要以受理環節以發件人電話預約,業務員取件為主要方式;而中國郵政EMS的快遞受理主要是發件客戶自行到學校收發室辦理。收件客戶簽收環節,中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送、順風等公司,以派送員通過電話聯系收件人約定好取件地址簽單為主。

通過很長時間的調查我們發現我經貿學院及周邊高校校園快遞市場存在一些漏洞,具體如下:

(1)快件簽收的安全性,由于領取快件時不需要出具任何身份證明,不少同學反映,隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走,快遞公司至今仍未出臺相關的預防方法,可見快件安全性不強。

(2)派送員與收件人約定的地點一般都是露天的,時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣,給派遞員和師生帶來很大的不便。

(3)時間問題:有時候派送員暫時無法聯系到收件人或者收件人因有事不能取件,那么會給派送員帶來工作不便,并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力,效率不高。

(4)由于經貿學院及周邊高校地處 城市中心較遠,目前快遞公司經營能力有限,同樣一件快遞,由于距離等問題,快遞公司付出的成本要高出1到2元的樣子。這樣就造就了很多快遞公司在安排快遞員派送快件的同時,快遞員私自額外加收客戶的費用,為了維持經營,一般公司就默許了這種行為,給校園快遞業務造成了很壞的影響。

(5)鑒于中國快遞行業發展較快,從事快遞業務需要付出很大的勞力,很多人不愿意從事快遞行業,從而使得快遞業務員素質普遍不高。遇到丟件及損壞等糾紛,不是通過正常渠道解決,往往以威脅和拒絕送件為借口,迫使收件人簽收。發生口角甚至暴力等問題在經貿學院和 周邊高校也時有發生,嚴重影響了校園快遞業務的健康發展。

所以高校快遞業務處在兩難的境地,有許多需要完善的地方,完善的高校快遞市場任然是一片空白,市場潛力巨大,亟需得到補充。

二、營銷策略

1、團隊精神:誠實 敬業,團結,奮斗,專業

{校園創業}.

2、經營理念:

以最快的速度送快件

以最負責的態度遞慢件

以最誠信的心態構建共贏

3、戰略目標:

用一個月時間與各快遞公司協商,進行免費配送和收件,在零誤差的基礎上建立長久合作聯盟,實現雙贏。

用一年的時間嘗試不同的經營方法和經營理念,結合經貿學院特點,立足本校,輻射 周邊高校,探索適合自己的發展道路。

用兩年的時間鞏固自己的市場基礎,制定出一條適合本地區經濟發展的戰略并住自己的特色。

用三年的時間做成本地具有一定規模和一定競爭實力的創新型投遞公司,打造成經貿學院首家創新校園快遞業務平臺和創新心理交流平臺

4、競爭策略:

本著人無我有,人有我優的原則,用最大的誠信去經營業務,用最專業的態度去服務客戶,用最具創新的方式維護客戶關系。

5、營銷策略

A、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務

B、通過網絡等立體媒體介紹我們的優質服務

C、開展優惠活動

D、舉辦相應的公益活動等

6、核心競爭力分析

校園創業篇五

校園創業大賽活動方案

2014年校園創業大賽活動方案

一、活動意義

為進一步落實教育部有關推進高等學校創新創業教育和大學生自主創業工作的相關文件精神,培訓學生創業意識和能力,提高實踐應用能力,活躍校園文化,選拔優秀選手參加全國大學生創業綜合模擬大賽,在成功舉辦首屆山西財經大學校園創業大賽的基礎上,舉辦本屆校園創業大賽。 二、活動主題

“知行為一 智信創業 ” 三、活動主辦單位及分工 1、組委會

組長:劉中朝 副組長:趙國浩

成員單位:大學生就業管理處 實驗教學中心 團委 學生處 2、人員任務分工: 初選相關工作: 李正斌 預賽相關工作: 趙國浩 決賽相關工作: 劉中朝 3、其他事項

四、活動時間和地點

五、報名事宜

(一)報名對象:我校大學生(包括:本科生、研究生)均可報名參加。

(二)報名方式:

1、學院推薦:由學院組織推薦參賽隊伍(每隊3人)。

2、自主報名:大學生可自由組隊(每隊3人),無專業限制,到學生活動中心三層327室(大學生就業管理處辦公室)現場報名。

{校園創業}.

聯系電話:7666052 陳老師 (三)報名材料:

1、參賽隊伍選手報名表。電子版,紙質版1份。{校園創業}.

2、《創業計劃書》(可參考評分標準制作),每隊需提交紙質版一份,電子版1份。

以上材料電子版發電子政務,紙質版交就業處辦公室。

材料可以通過(四)報名時間:3月10 — 3月17日 六、賽事安排

(一)初選:(3月11—3月17日)

根據報名選手遞交的創業計劃書,從創新意識、經營思路、商業模式等方面對小組進行初選。初選合格的隊伍通知參加大賽培訓。

(二)培訓:(3月17 — 20日晚上6:30 — 9:30)

分批對選手進行一次創業沙盤(電子)培訓。時間根據報名先后順序分別安排。

(三)預賽:(3月22日)

預賽包括兩個環節:電子沙盤比賽(規則見附件)、創業計劃書評分。通過預賽選拔12支隊伍進入決賽。

(四)決賽:(3月23日){校園創業}.

電子沙盤比賽(決賽規則另行發布) 七、獎項設置:

特等獎1名,一等獎2名,二等獎3名,三等獎6名

按獲獎分數排序,前五隊選手代表學校參加高等學校國家級實驗教學示范中心聯席會經管學科組舉辦的“學創杯”2014全國大學生創業綜合模擬大賽。

八、有關要求

1、組織有力,宣傳到位。做好學院宣傳發動工作,充分挖掘學生創業

人才,推薦有較高創新創業能力的隊伍參加比賽。

2、認真指導,按時上報。做好隊伍賽前指導工作,提高隊員對參賽的信心和對大賽意義的認識,按照要求及時上報參賽隊伍相關材料。

3、學院要鼓勵在第一期創業大賽中獲獎的隊伍,進一步完善創業規劃改進創業計劃書,積極參加本次大賽。

其他要求:報名參賽隊伍自擬隊名,要求隊名能體現大學生積極向上的拼搏精神。每隊至少指定一人加入“校園創業大賽”Q群(264395637),用于接收大賽相關通知。

2014年3月11日 附1:《參賽隊伍選手報名表》

附2:《評分標準》 附3:《創業計劃書》范本(可選擇參考)

校園創業篇六

校園紀念品創業策劃書

創業/商業計劃書

公司名稱: 百思特有限責任公司

所屬院校: 山東建筑大學

指導老師:

日 期

保密須知{校園創業}.

本《創業/商業計劃書》內容屬商業機密,所有權屬于本公司,其所涉及的內

容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創業/商業計劃書》

后,在7個工作日內予以回復,確認立項與否。貴公司如接收本《創業/商業計劃

書》,即為承諾同意遵守以下條款:

1. 若貴公司不希望涉足本《創業/商業計劃書》所述項目,請按上述地址盡

快將本《創業/商業計劃書》完整退回;

2. 未經本公司許可,貴公司不得將本《創業/商業計劃書》的內容全部或部

分地透露給他人;

3. 貴公司應該將本《創業/商業計劃書》作為機密資料保存。

【其他事項說明】

本《創業/商業計劃書》所涉及的內容均可具體協商。

本《創業/商業計劃書》系學員完成模擬公司創業實訓的學習成果。僅涉及第一年的

經營分析與預測,不作為實際商業融資依據。

第 2頁

? 該《創業/商業計劃書》版權歸全球模擬公司聯合體中國中心所有

目 錄

1.0執行摘要 ............................................................................................................... 4

1.1 公司概況 ............................................................................................................ 4

1.2注冊資金 ............................................................................................................ 4

1.3商業模式 ............................................................................................................ 5

1.4投資收益評價 ..................................................................................................... 5

2.0市場分析 ............................................................................................................... 6

2.1市場定位與目標客戶 ........................................................................................... 6

2.2 市場預測(市場占有率) .................................................................................... 6

2.3 競爭分析 ........................................................................................................... 6

2.4 項目SWOT分析 ................................................................................................. 7 3.0 營銷策略 ............................................................................................................. 7

3.1產品特征 ............................................................................................................ 7

3.2產品定價 ............................................................................................................ 8

3.3 銷售渠道 ........................................................................................................... 8

3.4宣傳推廣 ............................................................................................................ 8

4.0人員與組織結構 ..................................................................................................... 9

4.1組織結構 ............................................................................................................ 9

4.2團隊成員 ............................................................................................................ 9

4.3部門/崗位職責.................................................................................................. 10 5.0 財務分析報告 .................................................................................................... 10

5.1 固定資產:生產經營所需設備、工具和辦公家具 ................................................ 10

5.2 原材料/商品采購成本 ....................................................................................... 11

5.3 銷售與管理費用預測 ........................................................................................ 11

5.4 啟動資金需求 ................................................................................................... 12

5.5 啟動資金來源 .................................................................................................. 12 6.0 利潤預測 ......................................................................................................... 13 7.0 風險分析與對策 .................................................................................................. 14 8.0 企業的愿景 ......................................................................................................... 14 9.0 附錄 .................................................................................................................... 14

9.1 附表1:經營第一年利潤表 ............................................................................. 15

9.2 附表2:第一年度的現金流量表 ........................................................................ 17

9.3 《創業/商業計劃書》評估表 ............................................................................... 0

第 3頁

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1.0執行摘要

1.1 公司概況

1.2注冊資金

第 4頁

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1.3商業模式(贏利模式)

1.4投資收益評價

第 5頁

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