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創新創業案例 創新創業案例

2017-05-31 06:53:41 大學生創業什么好 來源:http://www.cxzfkn.live 瀏覽:

創新創業案例(共6篇)創新創業案例創新創業案例一、如何理解和界定創新?案例:亞馬遜與當當網時間1:1994年這一年,30歲的杰夫·貝索斯有了一個令他驚訝的發現,那就是尚未成熟的互聯網絡的使用情況正以每年高達2300%的速度在暴增。正如你現在看到的,一般人是使用網絡,而杰夫·貝索斯卻注意了網絡的使用。那時候的他以下是創業項目網www.cxzfkn.live為大家整理的《創新創業案例 創新創業案例》,希望大家能夠喜歡!更多資源請搜索大學生創業什么好頻道與你分享!

創新創業案例 創新創業案例

創新創業案例篇一

創新創業案例

創新創業案例

一、如何理解和界定創新?

案例:亞馬遜與當當網

時間1:1994年

這一年,30歲的杰夫·貝索斯有了一個令他驚訝的發現,那就是尚未成熟的互聯網絡的使用情況正以每年高達2300%的速度在暴增。

正如你現在看到的,一般人是使用網絡,而杰夫·貝索斯卻注意了網絡的使用。

那時候的他正坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層的一張計算機桌前,對網絡進行探索。這個發現讓他很興奮,他預感到了什么!他開始思考:既然有這樣的一種趨勢,流連于網絡的人越來越多,那么能否在網絡空間中創造一些商機呢?

他毅然辭職了——為了這個不成形的預感!

但到底要在網絡中做什么,賣什么東西,辦一家什么樣的公司,他對此還無清晰的思路。于是他就跑到大街上尋找靈感。

終于,在那天他看到一個書店時,一個主意浮上了他的腦海:為什么不在網上開辦一家書店呢? “亞馬遜”網上書店就這樣誕生了!他用世界上最長的一條河流來給它取了名字。

杰夫·貝索斯毫無爭議地率先開啟了電子商務的大門,并且亞馬遜用自身的超速成長,引領了世界商業模式的革命,也詮釋了到底什么叫電子商務。

現在的亞馬遜是個什么樣子呢?

咱們設想一下:有這樣一家書店,有十幾個平方公里的面積,備有310萬種以上的圖書,可以接待500多萬人次的顧客,這該是多大的書店啊!你要想瀏覽完它所有的書目,恐怕必須要開上汽車才行。 這樣的設想可能讓你感到吃驚,因為如此大的書店根本無法在現實中實現,然而,互聯網能做到這一切,這就是亞馬遜網絡書店。當然,亞馬遜現在不僅僅是賣書,它已經名副其實地成為了一家“百貨公司”。 杰夫·貝索斯在1994年之前在做什么,他開辦網上書店的啟動資金從哪里來的,他又是怎樣做起來的呢?有關杰夫·貝索斯的故事請看本章精彩連接。

時間2:1999年

這一年的11月,當當網開通了。這也是一家從網絡書店開始的電子商務公司,而現在則號稱是全球最大的中文網上商城。換句話說,它現在的商品不僅僅是圖書了,其商品種類繁多,怎么也有數十類吧。 現在很多人都愿意從當當網上購物,打折、貨到付款、足不出戶,而且等待時間并不算長。 當當網也很成功。

【思考】

亞馬遜和當當網都很成功。不過,看到這里你有沒有想到一個問題:亞馬遜網站作為第一個真正意義上開啟電子商務大門的商業模式,無疑可以稱為創新,那么當當網則帶有一定的借鑒性質,也可以稱為創新嗎?如果也算的話,那么這兩種創新又怎么區分呢?

【參考】可以說,人類社會是伴隨著創新而誕生和發展的。但到底什么是創新,又怎樣給創新下個定義呢?

創新是指人類提供前所未有的事物的一種活動。其中有兩個關鍵詞可以幫助我們進一步理解什么是創新。一個是“事物”,另一個是“前所未有”。

這里的“事物”所指很廣泛,既包括自然科學;也包括社會科學;上至國家政權,下至百姓生活。從天文到地理,無所不有。

這里的“前所未有”卻只有一種含義,那就是“首創”。任何的創新都必須是一種首創活動。通俗地講,首創就是第一個的意思。不過這個首創因為參照對象的不同而有兩種不同的含義。

第一,相對于其他人或全人類來說,你是第一,是首創。比如愛因斯坦發現相對論、愛迪生發明電燈等。

第二,雖然相對于其他人我們不是第一個,但相對于我們自己來說,是第一,是首創。比如我們單位搞了一場與往年不同的新年聯歡會、推行了新的工作方法、進行了某些方面的改進等。

第一種情況稱為“狹義的創新”,第二種情況稱為“廣義的創新”。按照這個定義,你是否已經可以判斷出亞馬遜網和當當網分別是哪種創新類型了呢?不過,需要指出的是,當當網并不是簡單的模仿,他們在創建和運營中又形成了自己獨特的東西,所以,已經從第二種廣義創新向狹義創新轉化了。

毫無疑問,雖然第二種廣義創新比較簡單,容易學習和掌握,但真正具有推動社會進步意義的還是第一種狹義創新。

凡事先易后難,現在的創新學習更提倡從廣義的創新開始!也就是說,一個人對某一問題的解決是否屬于創造性的,不在于這一問題及其解決辦法是否曾有別人提出過,而在于對他本人來說是不是新穎的、前所未有的。只要我們相對于自己,有新的想法或做法、新的觀念或設計、新的方法或途徑,這就是創新。

請記住,只要是相對于我們自己是新的東西,就可以看做是創新,否則就是重復。

自我訓練題

按照創新的含義,你是否可以自己舉幾個例子?請把它隨手寫在下面吧!

創新創業案例篇二

2015創業企業十大創新商業模式案例

{創新創業案例}.

2015創業企業十大創新商業模式案例 ——教你如何重新定義客戶價值! 在互聯網思維被賦予多重定義的時代,商業模式和傳統的商業模式最大的區別在于,重新定義了客戶價值。 管理學大師彼得·德魯克曾經說過:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。“

在互聯網思維被賦予多重定義的時代,商業模式和傳統的商業模式最大的區別在于,不再是關于成本和規模的討論,而是關于重新定義客戶價值的討論。商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。可見,客戶價值以及客戶價值主張的重要性非同一般。 2015年是萬眾創業年,眾多創業企業爆發,各種各樣的創新型商業模式出現在市場中。品途網梳理了2015年各行各業的創業企業中具有代表性的創新商業模式案例,供中小型創業企業參考。

1.大疆——消費級無人機市場的霸主

{創新創業案例}.

企業介紹:深圳市大疆創新科技有限公司(DJI-Innovations,簡稱DJI),成立于2006年,是全球領先的無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商,客戶遍布全球100多個國家。它占據著全球70%的無人機市場份額。

創新性:無人機以前主要是應用在軍事方面,而大疆是第一個將無人機應用在商業領域并獲得成功的企業。大疆無人機如今已被應用在軍事、農業、記者報道等方面,是可以“飛行的照相機”。

案例解讀:大疆汪滔:遙控無人機王國的“愚者”

品途網短評:這家公司將目標受眾從業余愛好者變成主流用戶,而且它在這一過程中還能占據市場的主導地位,這種成功的案例在科技行業發展史上實屬罕見。創新指數:5顆星。

2.滴滴巴士——定制公共交通

企業介紹:2015年7月15日,繼快車、順風車之后,滴滴快的旗下巴士業務“滴滴巴士”也正式上線。目前滴滴巴士已經在北京和深圳擁有700多輛大巴、1000多個班次。

創新性:滴滴巴士是第一個嘗試將巴士進行多場景應用的定制巴士。滴滴巴士是關于定制化出行的城市通勤定制服務。它根據大數據測算并推出城市出行新線路。滴滴巴士還將巴士進行多場景應用,比如旅游線路定制、商務線路定制等擴展了巴士出行的場景。

案例解讀:百花齊放的共享巴士,還是捉對廝殺的共享巴士?

品途網短評:城市通勤定制服務出現的時間并不長,卻發展很快。它是關于定制化出行的一種初步嘗試。事實上,做定制服務的門檻其實是極高的,而滴滴巴士母公司滴滴出行的互聯網技術和用戶基礎為其創造了有利條件。

3.百度度秘——表面它陪你聊天,其實你賠它消費

企業介紹:度秘(英文名:duer)是百度在2015年世界大會上全新推出的,為用戶提供秘書化搜索服務的機器人助理。

創新性:度秘將人工智能帶到了可以廣泛使用的場景中,是百度強大的搜索技術和人工智能的完美結合體,可以用機器不斷學習和替代人的行為。

案例解讀:李彥宏“索引真實世界” 度秘時代來了,你跟得上嗎?

品途網短評:提起百度就是競價排名,如今度秘終于可以升級這個原始的廣告模式了。今年百度大會上推出的度秘是聊天機器人+搜索引擎+垂類O2O的整合型產品。它把現在互聯網最熱最精尖的技術全集合在了一起,百度大動干戈在百度世界大會上發布這款產品,將生態完善化繁為簡,滿足了“懶人”生平夙愿。

4.人人車——“九死一生”的C2C堅挺的活了下來

企業介紹:人人車是用C2C的方式來賣二手車,為個人車主和買家提供誠信、專業、便捷、有保障的優質二手車交易。

創新性:它首創了二手車C2C虛擬寄售模式,直接對接個人車主和買家,砍掉中間環節。該平臺僅上線車齡為六年且在10萬公里內的無事故個人二手車,賣家可以將愛車賣到公道價,買家可以買到經專業評估師檢測的真實車況的放心車。

案例解讀:李成東對話人人車李健:二手車就應該這么賣!

品途網短評:C2C 虛擬寄售的模式被描述為 “九死一生”,是因為:第一,二手車屬非標品;第二,賣車人和買車人兩端需求是對立的;第三,國內一直缺乏第三方中立的車輛評估,魚龍混雜。因此二手車 C2C 交易困難重重、想法大膽又天真。人人車不被看好卻能逃過“C輪死”的魔咒,是因為其省去所有中間環節,將利潤返還與消費者。創始人李健說:“如果我能成功,B2C都要失業了。”

5.e袋洗——力圖用一袋衣服撬動一個生態

企業介紹:e袋洗是由20余年洗衣歷程的榮昌轉型而來的O2O品牌,采取眾包業務模式,以社區為單位進行線下物流團隊建設,即在每個社區招聘本社區中40、50、60個人員作為物流取送人員。

創新性:e袋洗是第一個以洗衣為切入點進入整個家政領域的平臺。e袋洗的顧客主要是80后,洗衣按袋計費:99元按袋洗,裝多少洗多少。 e袋洗致力于將幸福感作為商業模式的核心和主導,推了新品小e管家,通過鄰里互助去解決用戶需求,滿足居民幸福感。小e管家在小e管洗、小e管飯的基礎上,計劃推出小e管接送小孩,小e管養老等服務,以單品帶動平臺,從垂直生活服務平臺轉向社區生活共享服務平臺,以保證C2C兩端供給充足。

案例解讀:e袋洗陸文勇:怎么把洗衣服變成互聯網產品

品途網短評:e袋洗在搭建成熟的共享經濟平臺后,不斷延伸出更多的家庭服務生態鏈,打造一種鄰里互動服務的共享經濟生態圈。集合社會上已有的線下資源,通過移動互聯網實現標準化、品質化轉變,幫助人們在生活中獲得更便利、個性的服務。

6.實惠APP——團購不徹底,直接免費

企業介紹:“實惠APP”是一款基于移動端,主打社區的生活服務類APP。用戶通過入駐實惠APP上自己工作的寫字樓或居住的社區,可以領取實惠或商家提供的優惠禮品,享用身邊的生活服務和便利商品,同時進行鄰里間的社交,讓用戶生活更便捷更實惠。

創新性:實惠商業模式的創新之處是做免費的團購——顛覆團購低價模式直接0元團購。通過平臺將商家提供的免費福利,派發給參與中獎的用戶。它以城市的上班族為主要的對象,可以在寫字樓或者社區的位置信息中錄入其位置附近的商家名稱和商品的福利活動,并通過附近福利、免費搶福利、幸運老虎機、品牌大樂透等趣味方式推送給用戶,使用戶既能得到實惠,又得到良好的游戲體驗。

案例解讀:【CXO說】實惠楊熙:免費社區APP的“不斷增重”跟討巧省錢之法

品途網短評:實惠APP開啟的創新“免費O2O”模式”促進了商家和用戶的良性互動,實惠把用戶、商戶、物業連成一個有機整體,不僅和大型商戶開展合作,更包含在社區間的居民、商戶、物業等基于地理位置的連接,可看成一個小的社群系統,并圍繞這個小的系統展開的線上訂單和線下服務。

7.干凈么——餐飲界的360,免費還殺毒

企業介紹:干凈么是一個互聯網餐飲安全衛生監管平臺,基于移動互聯網并連接各個環節、各個部門的第三方衛生監管平臺,同政府、媒體、商家、用戶等多方互動來進行監管。目前在干凈么的APP上有幾百萬條數據,15萬家餐廳的食品安全等級評價。

創新性:它是第一家利用互聯網思維來打食品安全這場仗的第三方平臺,不僅對餐飲商家進行測評、監管,還包含學校、幼兒園、單位食堂等在內,用戶可以查閱自己感興趣商家的衛生安全等級,從而判斷是否就餐。

案例解讀:“干凈么”亮劍:劍指大眾點評、美團、餓了么三巨頭

品途網短評:“干凈么”就好比餐飲界的360,免費還殺毒,目標就是通過揚善懲惡使餐飲行業進入良性競爭循環。食品安全需要社會共治,干凈么就是連接政府、媒體和消費者的一個紐帶。

8.很久以前——不久的將來給小費將成為常態

企業介紹:很久以前是北京簋街一家燒烤店,店內推出的打賞制度被各大餐飲集團引用。 創新性:第一家將餐廳給小費的形式進行互聯網思維改良的餐廳。打賞制度:打賞金額為4元,打賞人是到店里用餐的顧客,被打賞人是前廳員工,包括服務員、傳菜工、保潔人員、炭火工。打賞規則:1、前廳員工可以向顧客介紹打賞活動,但只能提一次;2、前廳員工不能向顧客主動索取打賞。展現形式:店內、餐桌展示牌及員工胸牌上印有活動內容——“請打賞:如果對我的服務滿意”,吸引顧客眼光。

案例解讀:打賞制對于餐飲行業的意義?

品途網短評:可別小看了打上這個小制度,已經有很多的餐飲連鎖巨頭開始使用這個制度了。4元錢顧客買不了吃虧,買不了上當,卻買了一個好的服務,也給服務員多一收入途徑。你別嫌少,積少成多可是大大提升了服務員的積極性。

9.多點(Dmall)——不是多點少點的問題而是快點

企業介紹:多點是一個以超市為切入口的O2O生活服務平臺,將日常生活消費和生鮮產品作為突破口。

創新性:多點的創新點與京東到家、天貓超市等截然不同。它與商超之間完成系統上的對接:可以通過深度整合的系統動態地獲取商超庫存價格等重要數據,同時,多點通過數據分析及供應鏈控制能力,將C2B模式引入商超可以解決其生鮮進銷問題。同時,多點自建物流,有自己的配送員。在用戶下單后,多點會和合作商家一起分揀貨物,然后送貨上門。

案例解讀:多點Dmall韓鑫:新時代電商的發展要連接傳統商超

品途網短評:用戶從下單到收獲,全程所花時間不超過1小時,多點可以說是用戶的網上超市,只不過模式比較輕,也比較快。

10.云足療——上門服務中的垂直環節

企業介紹:云足療于2015年1月正式上線。用戶通過云足療APP或微信、電話預約,可以隨時隨地享受足療、修腳、理療服務。用戶可以根據云足療平臺上項目、價格、距離、籍貫等信息,選擇符合自己要求的服務項目、服務師傅。{創新創業案例}.

創新性:云足療是第一家也是唯一一家上門足療O2O平臺。云足療砍掉了足療店等中間環節,讓技師和顧客實現無縫對接,不僅解放了長期局限在足療店的技師們,讓他們獲得了比同行更高的薪資,同時也讓顧客體驗到低價便捷的優質上門養生服務。云足療率先實現了上門足療服務的標準化,平臺通過面試、實名認證、技能考核、系統培訓等嚴格篩選,來保障上線的技師的專業技能和高服務水準。

案例解讀:【CXO說】云足療李智永:給產品做減法,用足療進行單點突破

品途網短評:云足療屬于上門服務中的垂直環節,在O2O垂直領域是值得開發的沃土。團隊15年服務行業的線下實體店的經驗, 是其能夠在資本寒冬中獲得融資的關鍵。

編后語:

對上述商業模式進行梳理不難發現:“成功商業模式”可進一步劃歸為“基于技術突破與創新”和“主要依托產業價值鏈融合與分解”兩類,并在不同的領域與產業價值鏈條上做出了不同程度的創新。

創新創業案例篇三

創業案例情況

大學生創新創業情況

海南科技職業學院為了響應黨和國家的號召,鼓勵并倡導大學生自主創業,培養學生的創新意識、創造能力和創業精神。于2015年9月開始籌建大學生創新創業孵化基地,并獲得了海南省人力資源和社會保障廳的大力支持。經過幾個月的籌建,海南科技職業學院大學生創新創業孵化基地初見成效,現擬申請入駐的學生企業已達30余家。創業項目包括網絡科技、教育培訓、電子商務平臺、文化傳媒、藝術設計、快遞服務、汽車租賃等,集科技型、商務型、服務型于一體,帶動一大批同學參與創業實踐。

大學生創新創業孵化基地的建立,既是學校健全 “面向全體學生,結合專業教育,融入人才培養全過程”創業教育體系和工作機制的具體措施,也是對深入開展“創新創業型大學”建設的進一步探索。對于其幫助學生提高創新創業能力和職業素養,我們充滿信心,也充滿期待。孵化基地的發展目標是通過資源優勢與優惠政策的有效結合,使之成為培育具有創新能力和競爭力的大學生企業成長的搖籃,并努力打造成為我校大學生創業孵化基地、實訓基地、實踐教學基地,成為學校創新創業教育的品牌和特色。

而當下,海南科技職業學院大學生創新創業孵化基地的31家企業中,大多數已經投入運營。期間更是迅速涌現出葳森設計、藝創文化傳播、驛路商旅、紅太陽禮儀服務、締輝文化傳媒等一批先進的創業典范。但在不久將來,相信更多優秀的企業會像雨后春筍紛紛冒出尖。

海口海科藝創文化傳播有限公司

一、企業介紹

海口海科藝創文化傳播有限公司于2016年4月20入駐于海南科技職業學院大學生創新創業孵化基地、是一家以圖文設計策劃,活動暖場策劃,婚慶策劃,舞臺造型策劃和展覽展示,于一體的綜合性文化傳播公司。

二、 法人代表簡介

陳瑞聰,男,生于1993年,中共黨員。海南科技職業學院工程造價專業14級學生。在校期間,利用節假日時間多次參加社會工作,勤工儉學,在工作中學習,積累了相關的技術經驗和廣泛的人脈資源。 2013年6月至2013年9月任職于廣州毅品廣告策劃有限公司 2014年6月至2014年9月任職于上海朝展展覽服務有限公司 2015年6月至2015年9月任職于中山華際天創文化傳媒有限公司 2016年3月創辦了藝創文化傳播有限公司。

三、 企業主要成員簡介

{創新創業案例}.

1、 成員:陳海洪

2016年3月加入藝創文化傳播有限公司、任職:客戶經理{創新創業案例}.

2、 成員:蘇盈利

2016年3月加入藝創文化傳播有限公司、任職:策劃總監

3、 成員:李錦

2016年4月加入藝創文化傳播有限公司、任職:行政經理

4、 成員:林明杰

2016年4月加入藝創文化傳播有限公司、任職:設計師

四、 創業初期歷程{創新創業案例}.

藝創文化傳播有限公司的成員目前是年輕富有想法的90后在校大二生。即使當下還沒有人相信我們能作出一場好的活動策劃,那我們就繼續完善自己的策劃方案,以獨到,新穎的構思和永不言棄的態度去吸引客戶,讓客戶放心,令客戶滿意。同時,我們也在從平面設計和優質的物料制作起步,經過我們的不斷努力,公司終于實現了零的突破,作品成果得到了客戶的一致肯定和好評。

藝創團隊堅信:“我們的創業團隊雖然年輕,但我們的團隊是充滿著活力、富有創新并深感責任與使命,我們一定能為海南就業創業做出重要貢獻。”

海口海科VISION(葳森)設計有限公司

海口海科VISION(葳森)設計有限公司于2015年9月萌生、經過一個月的前期準備公司于2015年10月開始投入運營、2016年4月20日完成公司注冊、公司入駐海南科技職業學院大學生創新創業孵化基地。

團隊主要成員簡介:

大師兄:錢海濱

2008年4月至2010年3月任職于廣東省啟盟電腦有限公司。 2010年4月至2013年8月任職于廣東省三江禮儀有限公司。 2013年9月至今就讀于海南科技職業學院建筑工程造價專業。 2015年9月成立葳森設計有限公司。

成 員:顏智清

2015年9月加入葳森設計有限公司、任職:客戶經理

成 員:唐文敏

2016年3月加入葳森設計有限公司、任職:客戶經理

成 員:陳 吉

2016年3月加入葳森設計有限公司、任職:設計師

葳森設計有限公司團隊成員都是在校大學生年輕而富有朝氣,新時代、新思維、經過幾個月試營,公司從零客戶到現如今幾十個固定客戶的進步跨段、公司多元化設計風格及高品質的制作物料得到不少客戶的肯定及好評.

海口海科締輝文化傳媒有限公司

創業前期的艱辛

張杭生,2013年9月進入海南科技職業學院輪機工程專業。2014年3月開始和海南在一起文化傳媒有限公司工作,主要是幫該公司招兼職大學生并帶領這些人工作。2016年3月開始,不再和該公司工作,學校剛好有大學生創業項目,于是就申請創業了。2016年4月

20日正式入駐海南科技職業學院大學生創新創業孵化基地,同時策劃著自己的運營項目。

2016年4月,對張杭生來說,是奠定其公司基礎的月份————在這年4月,他開始了自己的項目運營。他給自己的公司命名為《海口海科締輝文化傳媒有限公司》,其意義就是想在海口海科締造不一樣的輝煌。在初期,他與團隊的浦同正、李昌龍一起購買了一個打印機,首先業務就是給學校的同學們打印學習資料、文件、圖片,身份證等復印。通過朋友間、網絡等宣傳。前期效果還是比較明顯的。他始終相信“顧客至上 服務到位”的經營理念能讓他的經營長期發展下去。 現在打印業務已經有了自己穩定的客戶,并且每天幾乎都會有新的客戶,按這個效果下去,公司很快便可以拓展其他業務,比如大小照片打印,宣傳單設計打印等等。

創業需要團隊、需要創新

公司剛剛成立不久,流動資金短缺是個很大的問題。要想購買新的設備、拓展更多的業務就必須要有資金支持。但他們有自己的自信、拼搏、吃苦、團結的信念。公司憑借著團隊的力量,創新學習慢慢突破公司的發展困境。

張杭生覺得,成功的關鍵必須要有好的團隊。他和合作伙伴真是志同道合,相互信任。這種信任不是說在嘴上,而是發自內心,體現在行動上。而他們幾個人在性格、專長和知識結構上的互補性,又是這個團隊具有競爭力的重要因素。{創新創業案例}.

這就是一位“90后”創業青年的創業故事

創新創業案例篇四

創新創業典型案例集26-40

案例26: “視美樂”的失敗

清華大學視美樂公司的“多媒體超大屏幕投影電視”的創業曾獲首屆全國大學生科技創業大賽一等獎,并以此得到了上海第一百貨公司250萬元的風險投資。然而第二年視美樂公司并沒有得到上海一百曾經許諾過的高達5000余萬元的二期投資,最終公司將其技術以3000萬元的價格賣給了澳柯瑪集團。

在“視美樂”公司中負責管理的慕巖(清華創業者協會的創始人之一)認為,他們創辦公司是符合時代發展要求的。他說,改革開放以來的創業分為三個階段:80年代是靠勇氣創業,有膽子就去辦企業;90年代是靠頭腦創業,起步是靠炒得火熱的“點子”創業,后來是依靠經營理念創業,靠貿、工、技模式發展起來的聯想集團就是典型;現在是靠知識創業,需要真正的技術實力推動企業的發展。

清華大學投資管理有限公司總經理潘福祥認為,學生辦公司有他們的優勢,比如有闖勁,不怕吃苦,能夠不計時間報酬拼命地干。但是,他們也有缺點。那就是不懂商業運作,沒有這方面的經驗。競爭對手不會因為你是學生就心慈手軟,消費者也不會因為你是學生就買你的產品,我們雖然認為他們的產品有前途,但并不認為一定會成功,因此,經常告誡他們要“如臨深淵,如履薄冰”。他說:“我認為學生創業是一種方向,即使‘視美樂’失敗了,這條路還是要走下去的。”(《光明日報》1999年8月23日)

“視美樂”的失敗并非一個特例。在上海舉行的一個“創業大獎賽”中獲獎的20多名大學生,最終都遭遇創業“滑鐵盧”。專家指出,好高騖遠、資金渠道不暢通、缺乏財務稅法和市場經濟等相關知識及經驗是學生創業的“軟肋”所在。?大多數學生限于本專業知識之中,缺乏財務、稅法和市場等相關知識和經驗。如果創業的是理科生,在財務、企劃、管理、文案等方面先天不足,而純文科生創業則缺乏一定的技術背景,對事物的分析也可能相對表面化。

案例27: 易得方舟的沉沒

易得方舟從頭到尾都是定位于“教育娛樂IPC”,號稱中國教育與科研網的網絡門戶,但是有關盈利這個所有.com 都面臨的致命問題,它一樣都沒能解決好。首先在發展上沒有核心技術,雖然他們的團隊人數眾多,但沒有一個是信息技術領域相關專業的,也沒有專門組織或并購強大的技術團隊。其次,在于缺乏商業創新能力和市場拓展能力。雖然易得方舟的創業團隊中也有MBA和經濟專業的學生,但他們只是簡單地克隆國外門戶網站的商業模式,并沒根據自身特色找出一條適合自己經營與盈利的模式,從而導致經營不善,難以為繼。第三,缺乏系統的創業知識的支持。創業是一項系統工程,需要的不僅僅是知識和熱情,更重要的是對公司的全面市場預測與商機把握,以及一些與創業相關的各種外界因素如社會發展、宏觀經濟、人文文化、傳統習俗等的分析與把握。

案例28: 天行健公司的跌落

原華中理工大學學生李玲玲憑借其發明的高桿噴霧器和防撬鎖專利被武漢世博公司看好,世博公司為她提供了10萬元的創業風險金,李玲玲出任新成立的天行健公司的董事長,成為“中國女大學生創業第一人”。有了好的技術和項目,也得到了風險投資,學生創業公司是否就能一帆風順呢?

天行健公司的創業更加體現出大學生創業者的經驗不足問題,在公司的實際運作中,李玲玲與世博公司卻是矛盾重重,從股權糾紛到融資渠道和產品開發的分歧,終于導致李玲玲和投資公司合作破裂。僅僅一年過去,天行健公司賬面只剩100多元,最終公司宣告倒閉。

案例29: 文峰國際集團的創業{創新創業案例}.

上海有一個文峰國際集團,老板姓陳名浩,是一個40多歲的男人。1995年,陳浩挾著20萬塊錢來到上海,從一個小小的美容店做起,現在已經在上海擁有了30多家大型美容院、一家生物制藥廠、一家化妝品廠和一所美容美發職業培訓學校,并在全國建立了300多家連鎖加盟店,據說個人資產超過億元。陳浩有一句話:“一個人的夢想有多大,他的事業就會有多大。”所謂夢想,不過是欲望的別名。你可以想象欲望對一個人的推動作用有多大。 《科學投資》研究發現,成功創業者的欲望,許多來自于現實生活的刺激,是在外力的作用下產生的,而且往往不是正面的鼓勵型的。刺激的發出者經常讓承受者感到屈辱、痛苦。這種刺激經常在被刺激者心中激起一種強烈的憤懣、憤恨與反抗精神,從而使他們做出一些“超常規”的行動,煥發起“超常規”的能力,這大概就是孟子說的“知恥而后勇”。一些創業者在創業成功后往往會說:“我自己也沒有想到自己竟然還有這兩下子。” 因為想得到,而憑自己現在的身份、地位、財富得不到,所以要去創業,要靠創業改變身份,提高地位,積累財富,這構成了許多創業者的人生“三部曲”。

案例30: 吉盛偉邦在上海打出一片天地

做家具生意的吉盛偉邦在上海有很大的名聲,它的老板叫鄒文龍。鄒文龍來自北方冰雪之國的長春,在一向瞧不起“外地佬”,尤其是“北方佬”的上海打出了一片天地,身家要以若干個億元計算。鄒文龍在接受媒體采訪時說自己的創業動力來自“三大差別”。這“三大差別”不是他自己提的,是他現在的岳父給他提的。鄒文龍說自己早戀,高二就開始談戀愛,身體又不好,后來女朋友考上了大學,他卻落了榜。他女朋友的父親就對他說:你和我的女兒有三大差別。第一是城鄉差別。女朋友是城市戶口而鄒文龍卻來自貧窮的農村。第二是腦力勞動與體力勞動的差別。鄒文龍的女朋友已經考上了大學,而鄒卻不得不接一個親戚的班,到一個小雜貨店搬油鹽醬醋出賣勞動力。第三是健康上的差別。鄒文龍因為身體不好影響到大學都沒考上,難以想像一個身體不好的人以后怎么靠體力活兒吃飯,你怎么能夠養得活我的女兒?所以,你和我的女兒談戀愛,堅決不成! 要想不放棄自己的女朋友,那就只有一條路,就是消滅“三大差別”。在這樣的情況下,鄒文龍開始了創業,并且創業成功。現在,女朋友早已變成了老婆,鄒文龍還是喜歡對老婆說:“我都是為你做的。”實際上,鄒文龍說錯了,他不是“為你做的”,而是“為了得到你做的。”這就是欲望的作用,再輔之以出色的行動力,鄒文龍終于如愿以償,“抱得美人歸”。

案例31: 創業源于刻骨銘心

大名鼎鼎的張樹新的創業亦是源于一種刺激。只不過,這種刺激比鄒文龍的“女朋友”來得更為刻骨銘心,因為關系到父親的生死。張樹新回憶說:“我記得1989年我父親患癌癥來北京,到1992年去世,我們幾乎傾其所有,最后想做很多的事情,卻總是囊中羞澀做不了。那個時候社會上已經有很多人下海,大街上有很多不同的人的生活狀態,你就會覺得你沒有能力改變自己的生活狀態,不用去講那么多的大道理。”俗話說,哀莫大于心死。張樹新就是在這樣一種狀態下,由報社記者而下海創業,成為一個創業者。創業的目的很簡單,就是沒有錢,想有錢,要賺錢。后來張因為創辦瀛海威,第一個大張旗鼓將互聯網引入中國而聲名雀起。現在張是聯和運通投資公司的老板,已經由一個成功的創業者,發展為一個用自己的錢投資的職業投資家。

案例32: 白手起家的梁亮勝

因為欲望,而不甘心,而創業,而行動,而成功,這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。絲寶集團的梁亮勝現在很有名,上了《福布斯》中國富豪榜,但尋究當年,梁也

不過是一打工仔。只是這個打工仔有點與眾不同。1982年,梁帶著他的太太,和所在內地工廠的其他40多名青工一道被派往香港工作。當時“(梁勝亮)一家在香港只有四五平方米的住房。那是一間不到30平方米的房子,住了三家人,除去公用廚房、洗手間、走道,房間之小難以想像。他兩口子住廳,另兩家人各租了一間房,因為別人白天上班時要走廳,他就從廳里拉一塊塑料布,留一個過道,他們夫妻兩人只能擠在沙發上睡。那時,梁的夢想就是想有個樓花。”即使是在這樣艱苦的條件下,梁還是每天晚上堅持去上學。在香港的3年時間里,梁系統學習了航運、英語、國際貿易和經濟管理等課程。后來梁就依靠做國際貿易,向國內販賣檀香木材淘到了第一桶金,再后來,就辦起了絲寶集團,出品舒蕾、風影洗發水等。現在梁站在成功者的角度說:“回頭來看,一起到香港的40多人現在都還在工廠里做工,因為他們滿足現狀,覺得現在做工比原來在國內做工好多了。”梁這話的意思就是說,是欲望促使了他的成功。因為他覺得自己可以做得更好,賺更多的錢,過更好的生活,他要給自己當老板,做自己的主人。而原來一起隨他到香港做工的40多個工友,卻沒有他這樣的欲望,所以他們20年前給別人做工友,20年后仍然只能給別人做工友,為別人賺錢。

案例33: 杉杉西服與創業者鄭永剛

做杉杉西服的鄭永剛與梁亮勝如出一轍。鄭總是不滿足,在部隊里不滿足,退伍之后仍不滿足。從一個公司到一個公司,從一個工廠到一個工廠,他總是覺得自己能做更大的事,應該擁有更大的舞臺。他就在這樣的不滿足中,將自己的事業一步一步推向前進。現在他終于使“杉杉西服”成為“中國西服第一品牌”,同時也使自己成為了一個億萬富翁。

關于人的欲望,地產商馮侖有一段很精辟的論述。他說:地主的生活最愉快,企業家的生活最有成就感,奴隸主的生活最有權威。“地主地里能打多少糧食,預期很清楚,一旦預期清楚,欲望就會被自然約束,也就用不著再努力,所以,會過得很愉快。企業家不同,企業家的預期和他的努力相互作用,預期越高努力越大,努力越大預期越高,這兩個作用力交替起作用,逼著企業家往前沖。”如果用“創業家”代替馮侖這段話里的“企業家”,你會發現它同樣貼切,或許我們可以套用一句偉人的話:“欲望是創業的最大推動力。”

案例34: 中關村百萬富翁第一人

王江民40多歲到中關村創業,靠賣殺毒軟件,幾乎一夜間就變成了百萬富翁,幾年后又變成了億萬富翁,他曾被稱為中關村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易,不費吹灰之力。其實不然,王江民困難的時候,曾經一次被人騙走了500萬元。王的成功,可以說是偶然之中蘊含著必然。王江民3歲的時候患過小兒麻痹癥,落下終身殘疾。他從來沒有進過正規大學的校門,20多歲還在一個街道小廠當技術員,38歲之前不知道電腦為何物。王江民的成功,在于他對痛苦的忍受力,從上中學起,他就開始有意識地磨練意志,“比如說爬山。我經常去爬山,五百米高很快就爬上去了,慢慢地爬上去也就不感覺得累。再一個就是下海游泳,從不會游泳到喝海水,最后到會游泳,一直到很冷的天也要下水游泳,去鍛煉自己在冰凍的海水里提高忍受力。比如:別人要游到一千米、二千米,那么我也要游到一千米、二千米,游到二三千米以后再上岸的時候都不會走路了,累得站不起來了。就這樣鍛煉自己,來磨煉自己的意志。”當他40多歲辭職來到中關村,面對欺騙,面對商業對手不計手段、不遺余力的打擊,都能夠坦然面對。所以,中關村能人雖多,倒讓這樣一個外來的殘疾人拔了百萬富翁的頭籌。

案例35: 清華大學高材生的創業

中關村還有一個與王江民異曲同工的人,就是華旗的老總馮軍。馮軍是清華大學的高材生,讀大學時就在北京秀水街給倒貨的留學生當翻譯賺外快。畢業后也有一個好工作,他卻

不愿干,寧愿跑到“村里”自己打江山。馮軍在中關村又有“馮五塊”的稱號,意思是說,他每樣東西只賺你五塊錢。有媒體曾經這樣描述馮軍在村里的生活,“馮軍一次用三輪車載四箱鍵盤和機箱去電子市場,但他一次只能搬兩箱,他將兩箱搬到他能看到的地方,折回頭再搬另外兩箱。就這樣,他將四箱貨從一樓搬到三樓,再從三樓搬到二樓,如此往復。”這樣的生活,有時會讓人累得癱在地上坐不起來。馮軍在中關村創業,一要丟掉清華大學高材生的面子。俗話說,“物以類聚,人以群分”。在中關村和馮軍干一樣活兒的人,大多數是來自安徽、河南的農民,如中關村的CPU批發生意,60%以上都由來自安徽霍邱縣馮井鎮的農民把持著。一個清華大學的高材生,要成天與這樣一些人打交道,與這樣一些人廝混,不是一件好受的事情,需要很好的心理承受能力。其次,為了讓人家代理自己的產品,“村里”那些攤主兒不論大小都是自己的爺,見人就得點頭哈腰,賠笑臉說好話。中關村那些攤主兒的素質盡人皆知,好聽的話不會多。從“馮五塊”這樣一個綽號,可以看出馮軍當時的江湖“地位”。 現在馮軍又遇到了新的難題,就是與郎科的優盤專利權紛爭。郎科的創始人鄧國順也是一個傳奇人物,從一個打工仔成長為億萬富翁,鄧國順只用了短短幾年時間,中間亦經受了無數的折磨。“那種煎熬是一般人不能承受的,可是我們沒想過放棄。即使是累得快趴下,錢快花光的時候,我們也不過是想:沒錢了,再回新加坡打工,賺了錢又繼續搞。”鄧國順說的是他和創業伙伴成曉華幾年前一起開發優盤時的情景。現在鄧國順的朗科擁有優盤的專利,馮軍的華旗卻想來分一杯羹。鄧國順不答應,兩家就起了紛爭。馮軍息事寧人想和解,天天給鄧國順打電話,但是鄧國順一聽是馮軍的聲音就撂電話,逼得馮軍不得不換著號碼給他打。馮軍大小也是個老板,華旗在中關村不算出類拔萃,可也不是寂寂無名,這樣低聲下氣地讓人不待見,還不都是為了公司的生意。這是創業者需要忍受的另一種精神折磨。

案例36: 新東方的創始人

俞敏洪是國內英語培訓的頭牌學校新東方的創始人。對俞敏洪的創業經歷,中國青年報記者盧躍剛在《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》中,有詳細記錄。其中令人印象尤深的是對俞敏洪一次醉酒經歷的描述,看了令人不禁地想落淚。 俞敏洪那次醉酒,緣起于新東方的一位員工貼招生廣告時被競爭對手用刀子捅傷。俞敏洪意識到自己在社會上混,應該結識幾個警察,但又沒有這樣的門道。最后通過報案時僅有一面之緣的那個警察,將刑警大隊的一個政委約出來“坐一坐”。盧躍剛是這樣描述的: “他兜里揣了3000塊錢,走進香港美食城。在中關村十幾年,他第一次走進這么好的飯店。他在這種場面交流有問題,一是他那口江陰普通話,別別扭扭,跟北京警察對不上牙口;二是找不著話說。為了掩蓋自己內心的尷尬和恐懼,勸別人喝,自己先喝。不會說話,只會喝酒。因為不從容,光喝酒不吃菜,喝著喝著,俞敏洪失去了知覺,鉆到桌子底下去了。

“老師和警察把他送到醫院,搶救了兩個半小時才活過來。醫生說,換一般人,喝成這樣,回不來了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五糧液’,差點喝死。 “他醒過來喊的第一句話是:‘我不干了!’學校的人背他回家的路上,一個多小時,他一邊哭,一邊撕心裂肺地喊著:‘我不干了!——再也不干了!——把學校關了!——把學校關了!——我不干了!......’ “他說:‘那時,我感到特別痛苦,特別無助,四面漏風的破辦公室,沒有生源,沒有老師,沒有能力應付社會上的事情,同學都在國外,自己正在干著一個沒有希望的事業.....’ “他不停地喊,喊得周圍的人發怵。 “哭夠了,喊累了,睡著了,睡醒了,酒醒了,晚上7點還有課,又像往常一樣,背上書包上課去了。”

實際上,酒醉了是很好對付的,但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。當年“戊戌六君子”譚嗣同變法失敗以后,被押到菜市口去砍頭的前一夜,說自己乃“明知不可為而為之”,有幾個人能體會其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了??可是第二天醒來仍舊要硬著頭皮接著干,仍舊要硬著頭皮挾起皮包給學生上課去,眼角的淚痕可以不干,該干的事卻

不能不干。按盧躍剛的話說:“不辦學校,干嘛去?”

俞敏洪還有一件下跪的事,在新東方學校也是盡人皆知。那是當著幾十口子人,當著自己的同學、同事,當著在飯店吃飯的不相干的外人,俞敏洪“撲嗵”一聲就給母親跪下了。起因是,俞母將俞敏洪的姐夫招來新東方干事,先管食堂財務,后管發行部,但有人不愿意,不知誰偷偷把俞敏洪姐夫的辦公設備搬走了。俞母大怒,也不管俞敏洪正和王強、徐小平兩個新東方骨干在飯店包間里商量事,搬把凳子便堵在包間門口破口大罵。王強和徐小平看見俞敏洪站起來“大義凜然”向門外走去,還以為他是要去跟母親做堅決的斗爭呢,誰知這位新東方學校的校長,萬人景仰的中國留學“教父”,“撲嗵”一聲,當著大伙兒的面,給母親跪下了。弄得王強和徐小平面面相覷,目瞪口呆。 王強事后回憶說:“我們期待著俞敏洪能堂堂正正從母親面前走過去,可是他跪下了。頓時讓我崩潰了!人性崩潰了!尊嚴崩潰了!非常痛苦!”一個外人看見這樣的場景尚且覺得“崩潰”,覺得“非常痛苦”,那么,作為當事人和下跪者的俞敏洪會是什么樣的感覺呢?! 現在大家都知道俞敏洪是千萬富豪、億萬富翁,誰知道俞敏洪這樣一類創業者是怎樣成為千萬富翁、億萬富翁的呢?他們在成為千萬富翁、億萬富翁的道路上,付出了怎樣的代價,付出了怎樣的努力,忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱、憋悶、痛苦,有多少人愿意付出與他們一樣的代價,獲取與他們今天一樣的財富?

案例37: 財富幾度灰飛煙滅的啟示

在財富道路上,梁伯強不是一個幸運兒。他曾經幾次被命運打倒在地,但最后又倔犟地爬起來。他積累的財富幾度灰飛煙滅,但又一次次在他“再來一次”的喊聲中重新聚攏。1998年,或許是出于感動,命運改變了對梁伯強的態度,開始對他眷顧起來。這年4月的一天,梁伯強在一張別人用來包東西的舊報紙上,偶然讀到一篇文章。這篇文章的名字叫做《話說指甲鉗》。文章說,1997年10月27日,時任國務院副總理的朱基,在中南海會見全國輕工企業第五屆職工代表時說:“(你們)要盯住市場缺口找活路,比如指甲鉗,我們生產的指甲鉗,剪了兩天就剪不動指甲了,使大勁也剪不斷。”文章說,當時朱總理還特意帶來3把臺灣朋友送給他的指甲鉗,向與會代表展示其過硬的質量、美觀的造型和實用的功能,并以此為例,激勵大家要對產品質量高度重視,希望科技進步和技術創新,開發更多更好的新產品,把產品檔次、質量盡快提高上去。

梁伯強讀到這篇文章,眼前一亮。他再一了解,得知這件事令當時國家輕工部壓力很大,為此成立了專案小組。輕工部還聯合五金制品協會在江浙開了幾次會議,尋求突破這個問題的方案,但都沒有根本解決。梁伯強得知這些情況后非常興奮,因為他做了十多年的五金制品,這正是他擅長的事情。他知道機會來了。梁伯強的“非常小器?圣雅倫”指甲鉗就是在這種背景下產生的,現在,梁伯強號稱“世界指甲鉗大王”。一個一向不順的創業者,在蹉跎了半輩子后,終于靠自己的一次敏悟改變了命運。梁伯強的成功,在于他長期的職業經歷和積累,還有很重要的一點,就是他懂得借勢。他借的是朱基講話之勢,借的是輕工部“老房子著火”之勢,因而一舉成功,一鳴驚人。

案例38: 靈感與創業商機

比亞迪老總王傳福的創業靈感來自一份國際電池行業動態,一份簡報似的東西。1993年的一天,王傳福在一份國際電池行業動態上讀到,日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池,王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移,意識自己創業的機會來了。果然,隨后的幾年,王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙,加之自己原先在電池行業多年的技術和人脈基礎,做得順風順水,財富像漲水似地往上冒。他于2002年進入了《福布斯》中國富豪榜。名人老總佘德發是個非常有意思的人,據說這個人不管走到哪里,隨身都會帶著兩樣寶貝:一樣是手提電腦,因為名人在全國設有許多的分部、分公司,佘德發帶著電腦走到哪

創新創業案例篇五

創新與創業案例

創新與創業案例及其分析 學院:

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創新與創業案例及其分析 創新

創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。創新是人類特有的認識能力和實踐能力,是人類主觀能動性的高級表現形式,是推動民族進步和社會發展的不竭動力。

相信大家都熟知田忌賽馬的故事,其實它也包含了創造的思想。更細一點來說就是重組組合的創造思想。齊威王與大將田忌經常賽馬,比賽時二人各自拿出上、中、下等馬分別對陣。齊王的馬每個等級都比田忌的強,所以田忌屢屢敗陣。后來軍事家孫嬪給田忌出了個主意,讓他以下馬對齊王的上馬,再以上馬對齊王的中馬,以中馬對齊王的下馬。結果,田忌以一負二勝戰敗了齊威王。現在,人們把這一原理應用到了有些體育比賽之中,如乒乓球團體賽等等,取得了較好的成果。目前在企業中大力開展的資產重組,實際上也是一種組合創造與創新。在這一原理的引發下,可產生許許多多重組的方法。 創新無處不在,我們每個人其實都可以創造。創新不僅存在于重在的科技成果中,同時也存在于平常的生活中。不要懷疑自己的能力,只要你仔細觀察,善于思考,你也會發現生活其實也可以產生許多創造的機會。希望下面一個小小的故事會給你一些啟示。大家都知道,中藥在煎熬過程中總是有些藥液從罐口外溢,既浪費藥液,又不衛生,還影響燃燒。難道真的不能改變千百年來藥罐的外溢情況嗎?對此,江西的一位中醫師就立志要解決這一難題。他想了很長時間亦無所獲。后來,他注意觀察了家里的泡菜壇子,注意到其結構很有特點:

它的上口周圍有一圈槽,將碗倒扣在槽上,然后在槽中灌滿水,水封槽就起到密封壇口的作用。這位中醫師經過觀察對比,決定將泡菜壇子的結構移植到傳統的煎藥罐中,于是他將藥罐做成泡菜壇的樣式,在罐邊加了個淺槽,又開了個通向罐內的小孔,當藥液外溢到槽里后,即能沿小孔再流向罐里,不受損失。該發明獲得國家專利后在實施中很受用戶的歡迎。我們在想問題的時候往往只想一個方面,而不從另一個方面想,其實當我們遇到因難時,我們可以多花點時間從另一個方面想也許會柳暗花明,起到意想不到的效果。

我們在想問題的時候往往只想一個方面,而不從另一個方面想,其實當我們遇到因難時,我們可以多花點時間從另一個方面想也許會柳暗花明,起到意想不到的效果。

創業

創業就是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面我們一個案例來了解創業。

1991年,25歲的英國人薩菲亞?米妮和當時的男友(現在的丈夫)搬到日本。她厭倦了想方設法賣出那些毫無用處又危害地球的商品,便辭去了在廣告業的工作。后來,她曾在美體小鋪(The Body Shop)(天然美容護膚產品的生產商和早期的社會企業先鋒)工作。在那期間,她發現有許多顧客詢問有關綠色消費主義的問題和一系列社會問題,這也激發了她對此想了解更多的興趣。 隨后她創辦了一家專注于保護環境的非政府組織——“地球村”(Global Village)。“地球村”漸漸開始刊登關于公平貿易和有機產品的廣告,當時像這樣的產品在日本還非常少見,因此薩菲亞找到了那些懷著對環境和社會負責任的態度制作產品的人。最初的想法是幫助人們發現這些產品,并通過每一筆購買消費帶來積極的社會影響。但進展并不順利,因為絕大多數產品都是針對英國市場,而英國市場對公平貿易商品的需求與日本并不相同,而且產品的質量也不盡如人意。這使他們意識到必須直接和生產者合作。于是在1994年,“地球村”與孟加拉國的生產商合作,

生產了世界上第一批同時獲得有機和公平貿易認證的服裝。1995年,“人?樹”在此基礎上誕生了,它的產品目錄主要包括孟加拉國婦女手工編織的和用天然方式染色的手袋、服裝和木屐。但這一時期的”人?樹”還算不上是家成熟的社會企業。正如薩菲亞?米妮所言:“在創業初期,我一邊帶著孩子一邊和無數的志愿者一起工作。”有九年的時間,薩菲亞都是在家里經營“地球村”和“人?樹”,它們也逐漸擠占了家里越來越多的空間。到2000年,公司已經有17名員工,每年設計600件產品,協調目錄制作,并在300家商店或活動方進行銷售。2001年,“人?樹”進駐英國。到2004年,該公司已經遍布20個國家,年營業額達到179萬美元。2005年,“人?樹”日本在東京開了第一家“原型專營店”;2006年,在CEO 薩菲亞?米妮的帶領下,“人?樹”成功說服了Top Shop在英國最受歡迎的服裝店之一銷售”人?樹”的產品。 創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為,研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力,增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

創業管理是一個系統的組合,并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新,創新并不一定是發明創造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案,只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業,而不是單打獨斗式的創業。

創業需要毅力,人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。創業邁的是沉重的腳步,稍有點不小心,就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來,但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這

或許是人的不同本性吧。有人經不起風吹雨打,有人就經得起風吹雨打。

創新創業案例篇六

創業案例分析

《創新創業思維訓練》

期末作業

標 題 成功人士的案例分析 姓 名

學 號

班 級

指導教師

學年學期

成功人士的創業案例分析

摘要:青島新領域信息服務有限公司在青島理工大學在校學生聶名勇的帶領下,成為創業成功 的一個典型。該公司利用通用會員卡以及在線軟件,打造跨越多個行業的公共會員平臺,從而為一 線中小型消費商家提供全面周到的聯合會員制營銷服務。通過分析聶名勇創業成功案例,增強校 生創業意識、創業能力和創業經驗

關鍵詞:大學生創業;案例研究;聶名勇;通用會員卡

一、胸懷夢想,務實堅韌

1982 生的聶名勇,出身于臨沂蒼山貧困家庭,家貧志堅的聶名勇以優異的成績考入了青島理工大 學。帶著父母的希望,第一次踏上青島這片熱土。每 每想起面朝黃土背朝天的父親,有病在身的母親,早 早因家庭貧困而輟學的弟弟,責任感油然而生,時時鞭策自己,

堅持前進的步伐。

聶名勇平時善于觀察,樂于思考。正是有了創業想法、善觀察與多思考,讓他在平凡的小事中發現創業商機。一天,他無意中發現一位女士付款時,從

一 個裝滿30 余張會員卡的錢包中找該店的會員卡,反來覆去就是找不到,最終被拒絕享受優惠。當時的場景觸動了聶名勇,一個大膽的想法油然而生:能不能 把各個企業的會員卡統一起來,讓消費者只帶一張 會員卡就可以享受多家會員待遇。他抱著試一試的態度,制定了認真而詳細的創業計劃,使得這一創意 吸引了不少商戶。經過一段時間運作,學校周圍的聯 盟商家發展到23 家,通用會員卡一個月就在學校銷 售了600 多張,除去制作卡和折扣目錄表的成本,聶 名勇賺到了人生的第一筆“巨款” —整整4 000 元,成為學校的“創業明星”。

二、正確對待挫折

一帆風順是不現實的,聶名勇的創業之路也是 百轉千回。在小試牛刀之后,經過仔細的核算,聶名勇湊了3 萬元錢,于2007 年8 月1 日成立了新領域 信息服務公司。這時,他自信滿滿,幻想著公司美好 的前景。然而,天有不測風云,年輕人一時的沖動和 美好的向往,在短短的一個月就被殘酷的現實拉了回

來,原始資本被耗盡,而售卡非常不理想。公司已 沒有了可以運營的資金,也沒有可以借鑒的成功案例,大家對現有的贏利模式產生了懷疑,創業信念開始動搖,是否繼續做下去成了最大的困惑。

聶名勇通過冷靜分析,逐一找出了問題所在。首先,沒有把握好聯盟商戶的質量,一百多家商戶大部 分是路邊小店,品質不高,而一些消費較上檔次的顧客比在校學生挑剔得多,因而都不愿意購買、使用通 用會員卡。經過3 個多月的艱苦努力,公司的月收入由原 先的幾百元提升到幾萬元,2008 年公司收入突破百萬,順利度過難關。公司存活了,但聶名勇身上的擔 子卻更重了。重新振作之后,他開始改變策略:發展 優質聯盟商戶,并且大量發動身邊的朋友及聘用兼職人員進行會員卡一對一的精準銷售,將顧客目標 鎖定為具有一定消費實力、年輕的購物達人。當時, 他在自己的創業日記中寫到:“我堅信,遭遇挫折是為成功埋下伏筆!”

三、推陳出新,改變命運的機緣

很多事情,一旦找準了方向,做起來便事半功 倍,創業也是如此。經過深入的思考,聶名勇決意大 筆投資開發聯盟營銷軟件,以提高公司核心競爭力。 他振奮精神,一方面全力開發軟件,一方面匯聚了一 批來自IT、傳媒、軟件行業的精英人才,打造了一支 和諧而有戰斗力的團隊。最終,功夫不負有心人,公司很快走出了低谷,業務快速發展,同時業務擴展到 傳媒領域,目前已開始拓展全國市場。

2007 年11 月,通用會員卡重新推出后,聶名勇期待中的搶購現象終于上演。僅僅一個月,收入就達 到了20 多萬元!2008 年畢業時,聶名勇的收入超過100 萬元!聶名勇見時機成熟,開始實行“雙向收費”:除了向普通顧客銷售通用會員卡外,他還針對聯盟商戶 提供有償宣傳營銷服務,即每年向他們收取一定的“加盟”費用。經過3 年的磨煉,聶名勇對創業有著很多感慨,他認為,“大學生創業有很多現實困難,缺少資金,缺少經驗,缺少人際關系,但是也有很多優勢,譬如,大 學生善于觀察、思考,開拓創新能力強。”他特別強 調:“我們最大的資本就是年輕!如果趁著年輕之際,有意識地多參加一些社會實踐,從身邊尋找機會,相 信會有越來越多的大學生成為成功的創業者!”

創業要務實,從自己力所能及的事做起,腳踏實 地干,這是成功的根基。創業要堅韌,堅持、堅持、再 堅持,守住你的目標,做好“不撞南墻不回頭”的準 備。創業需要創新,創新才能凝聚核心競爭力,才能 立于不敗之地。務實、

堅韌、創新正是成功的關鍵因素。聶名勇常說,任何人在創業中都會遇到各種各樣 的困難,但不是所有的困難都是苦難,有時只是遇到 了大大小小的問題。很多時候,如果把一個問題感情 化,產生畏懼,它便成了困難;如果把遇到困難中的 感情成分去掉,客觀理性地分析它,它就是現實存在 的問題,問題是可以想辦法一步步加以解決的。

四、評析

通過聶名勇的創業經歷,可以給大學生一點啟示:生活中不是沒有商機,就看你能不能用心去發現。在聶名勇創業的路上,有太多的 阻礙,但是問題總有解決的辦法。只要堅持自己的理 想和信念,踏踏實實,即使不成功,那么創業意識的增強、創業能力的提高、創業經驗的積累和創業心理 的準備也可以讓你終生受益。

作為當代大學生,我們在學校里學到了很多理論性的東西;我們有創新精神,有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望;我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,對未來充滿希望,這些都是創業者應該具備的素質,這也往往造就了我們創業的動力源泉

但是在創業道路上,作為大學生的我們,往往急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗,對市嘗營銷等缺乏足夠的認識,常常盲目樂觀,我們對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上,沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗,許多創業者感到十分痛苦茫然,甚至沮喪消沉。我們經常看到的創業都是成功的例子,心態自然都是理想主義的。其實,成功的背后還有更多的失敗。看到成功,也看到失敗,這才是真正的市場,也只有這樣,才能使年輕的我們變得更加理智。

所以我們大學生在卷入創業熱潮的同時,也要深刻地思考清楚,思考自己的人生方向和自我定位,在學習和工作中不斷充實自己,提高自己。無論做什么事情,都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經驗,無論最后成功或是失敗,都是人生的財富。

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