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創業成功案例故事 創業成功必看的24個小故事

2017-05-31 05:58:57 大學生創業什么好 來源:http://www.cxzfkn.live 瀏覽:

創業成功案例故事(共6篇)創業成功必看的24個小故事創業成功必看的24個小故事是父母講給小孩子聽的,但是成人世界更需要這些啟示: 第一個故事:困境即是賜予有一天,素有森林之王之稱的獅子,來到了天神面前:“我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格、如此強大無比的力氣,讓我有足夠的能力統治這整座森林。”天神聽了,微笑地問歡迎來到大智慧網http://www.cxzfkn.live/大學生創業什么好欄目,本文為大家帶來《創業成功案例故事 創業成功必看的24個小故事》,希望能幫助到你。

創業成功案例故事 創業成功必看的24個小故事

創業成功案例故事篇一

創業成功必看的24個小故事

創業成功必看的24個小故事

是父母講給小孩子聽的,但是成人世界更需要這些啟示: 第一個故事:困境即是賜予

有一天,素有森林之王之稱的獅子,來到了天神面前:“我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格、如此強大無比的力氣,讓我有足夠的能力統治這整座森林。”

天神聽了,微笑地問:“但是這不是你今天來找我的目的吧!看起來你似乎為了某事而困擾呢!”

獅子輕輕吼了一聲,說:“天神真是了解我啊!我今天來的確是有事相求。因為盡管我的能力再好,但是每天雞鳴的時候,我總是會被雞鳴聲給嚇醒。神啊!祈求您,再賜給我一個力量,讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧!”

天神笑道:“你去找大象吧,它會給你一個滿意的答復的。” 獅子興匆匆地跑到湖邊找大象,還沒見到大象,就聽到大象跺腳所發出的“砰砰”響聲。

獅子加速地跑向大象,卻看到大象正氣呼呼地直跺腳。 獅子問大象:“你干嘛發這么大的脾氣?”

大象拼命搖晃著大耳朵,吼著:“有只討厭的小蚊子,總想鉆進我的耳朵里,害我都快癢死了。”

獅子一邊走,一邊回頭看著仍在跺腳的大象,心想:“天神要我來看看大象的情況,應該就是想告訴我,誰都會遇上麻煩事,而它并更多精品資料,請登錄

無法幫助所有人。既然如此,那我只好靠自己了!反正以后只要雞鳴時,我就當做雞是在提醒我該起床了,如此一想,雞鳴聲對我還算是有益處呢?”

溫馨提示:一個障礙,就是一個新的已知條件,只要愿意,任何一個障礙,都會成為一個超越自我的契機。在人生的路上,無論我們走得多么順利,但只要稍微遇上一些不順的事,就會習慣性地抱怨老天虧待我們,進而祈求老天賜給我們更多的力量,幫助我們度過難關。但實際上,老天是最公平的,就像它對獅子和大象一樣,每個困境都有其存在的正面價值。

第二個故事:成功并不像你想像的那么難

1965年,一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候,他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者,某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人,這些人幽默風趣,舉重若輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了,他發現,在國內時,他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退,普遍把自己的創業艱辛夸大了,也就是說,他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。

作為心理系的學生,他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年,他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業論文,提交給現代經濟心理學的創始人威爾;布雷登教授。布雷登教授讀后,更多精品資料,請登錄

大為驚喜,他認為這是個新發現,這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余,他寫信給他的劍橋校友 當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙。他在信中說,“我不敢說這部著作對你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”

后來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人,因為他們從一個新的角度告訴人們,成功與“勞其筋骨,餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁,錐刺股”沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣,長久地堅持下去就會成功,因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來,這位青年也獲得了成功,他成了韓國泛業汽車公司的總裁。

溫馨提示:并不是因為事情難我們不敢做,而是因為我們不敢做事情才難的。人世中的許多事,只要想做,都能做到,該克服的困難,也都能克服。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著,他終究會發現,造物主對世事的安排,都是水到渠成的

第三個故事:追求忘我

1858年,瑞典的一個富豪人家生下了一個女兒。然而不久,孩子染患了一種無法解釋的癱瘓癥,喪失了走路的能力。

一次,女孩和家人一起乘船旅行。船長的太太給孩子講船長有一只天堂鳥,她被這只鳥的描述迷住了,極想親自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上,自己去找船長。孩子耐不住性子等待,她要求船上更多精品資料,請登錄

的服務生立即帶她去看天堂鳥。那服務生并不知道她的腿不能走路,而只顧帶著她一道去看那只美麗的小鳥。奇跡發生了,孩子因為過度地渴望,竟忘我地拉住服務生的手,慢慢地走了起來。從此,孩子的病便痊愈了。女孩子長大后,又忘我地投入到文學創作中,最后成為第一位榮獲諾貝爾文學獎的女性,也就是茜爾瑪·拉格蘿芙。 溫馨提示:不要把自己當做鼠,否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑,只有在這種環境中,人才會超越自身的束縛,釋放出最大的能量。

第四個故事:斷箭 - 不相信自己的意志,永遠也做不成將軍。 春秋戰國時代,一位父親和他的兒子出征打戰。父親已做了將軍,兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響,戰鼓雷鳴了,父親莊嚴地托起一個箭囊,其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說:“這是家襲寶箭,配帶身邊,力量無窮,但千萬不可抽出來。”

那是一個極其精美的箭囊,厚牛皮打制,鑲著幽幽泛光的銅邊兒,再看露出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛制作。兒子喜上眉梢,貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣,耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過,敵方的主帥應聲折馬而斃.

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果然,配帶寶箭的兒子英勇非凡,所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時,兒子再也禁不住得勝的豪氣,完全背棄了父親的叮囑,強烈的欲望驅趕著他呼一聲就拔出寶箭,試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。 一只斷箭,箭囊里裝著一只折斷的箭。

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我一直刳著只斷箭打仗呢!兒子嚇出了一身冷汗,仿佛頃刻間失去支柱的房子,轟然意志坍塌了。

結果不言自明,兒子慘死于亂軍之中。

拂開蒙蒙的硝煙,父親揀起那柄斷箭,沉重地啐一口道:“不相信自己的意志,永遠也做不成將軍。”

溫馨提示:不相信自己的意志,永遠也做不成將軍。自己才是一只箭,若要它堅韌,若要它鋒利,若要它百步穿楊,百發百中,磨礪它,拯救它的都只能是自己。

第五個故事:再試一次

有個年輕人去微軟公司應聘,而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解,年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里,就貿然進來了。總經理感覺很新鮮,破例讓他一試。面試的結果出人意料,年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備,總經理以為他不過是找個托詞下臺階,就隨口應道:“等你準備好了再來試吧”。

一周后,年輕人再次走進微軟公司的大門,這次他依然沒有成功。但比起第一次,他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣:“等你準備好了再來試。”就這樣,這個青年先后5次踏進微軟公司的大門,最終被公司錄用,成為公司的重點培養對象。 溫馨提示:什么東西比石頭還硬,或比水還軟?然而軟水卻穿透了硬石,堅持不懈而已。也許,我們的人生旅途上沼澤遍布,荊棘叢更多精品資料,請登錄

創業成功案例故事篇二

馬云的創業經歷及成功經驗

馬云的創業經歷及成功經驗

眾所周知,阿里巴巴,是全球企業間( B2B )電子商務的著名品牌,是全球國際貿易領域內領先、最活躍的網上交易市場和商人社區,目前已經成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶,幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。那么它究竟是如何走向成功的呢?

阿里巴巴創始人簡介: 中國企業家馬

云,浙江紹興人,阿里巴巴集團主要創始

人之一。曾任阿里巴巴首席執行官,一手

締造了電商帝國,是《福布斯》雜志創辦

50多年來成為封面人物的首位大陸企業家,{創業成功案例故事}.

曾獲選為未來全球領袖。2013年5月10日,

馬云正式卸任阿里巴巴集團CEO一職,由

陸兆禧接任。11日宣布成為大自然保護協{創業成功案例故事}.

會(TNC)中國理事會主席。同時,馬云也透

露了他在企業家教育方面的計劃,他正在

籌備中國企業家創業者大學,力爭兩年內辦起來。

一、 阿里巴巴發展歷程

1999 6月 由馬云帶領的18人創業團隊,在杭州湖畔花園創辦阿里巴巴集團10月,阿里巴巴獲得以富達投資為首的第一筆風投500萬美元. 2000 9月 第一屆西湖論劍在杭州召開,汶川****捐款平臺上線,共籌得網友捐款超過2000萬。10月 ,阿里巴巴推出“中國供應商”服務,為中國中小企業提供外貿電子商務服務。

2001 8月 ,阿里巴巴確立“讓天下沒有難做的生意”的使命,阿里巴巴確立以“獨孤九劍”為核心的價值觀體系,阿里巴巴為國際賣家推出“International Trust Pass”(ITP)會員服務商”服務,為中國中小企業提供外貿電子商務服務。

2002 3月 阿里巴巴推出“誠信通”服務,為中國中小企業提供內貿電子商務服務阿里巴巴實現收支平衡務服務。

2003 5月 阿里巴巴員工在非典隔離期間眾志成城,堅持為客戶服務,淘寶網()開創性地將全球領先的互聯網技術與中國本地運營相結合,并一直致力于以創新、人性、全面的網絡應用,為億萬中文用戶帶來最大價值的生活體驗,成為中國互聯網的“生活引擎” 。

2006 4月 中國網絡發展研究中心報告顯示,以成交金額衡量,淘寶在整個中國17億美元的在線拍賣領域獲得了72%的市場份額。汶川****捐款平臺上線,共籌得網友捐款超過2000萬。5月 淘寶網正式推出淘寶商城,開創全新的B2C(企業對個人)業務 。10月 阿里巴巴集團正式戰略投資口碑網,成立阿里巴巴集團,實行子公司化管理;同期,阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司(B2B)成立。

2007 1月 1月,阿里巴巴集團在上海宣布阿里軟件成立,進入企業商務軟件領域。5月 由中國互聯網協會和阿里巴巴集團聯合主辦的首屆中國網絡工程師俠客行大會暨中國互聯網技術精英論壇在杭州舉行。10月 阿里巴巴中國基地在杭州奠基。11月 阿里媽媽誕生。11月 阿里巴巴于香港聯交所主板上市。

2008 5月 阿里巴巴與軟銀成立合資公司,共拓日本市場。汶川****捐款平臺上線,共籌得網友捐款超過2000萬。6月中國雅虎與口碑網合并,新公司被命名為雅虎口碑公司。新組建的雅虎口碑公司將發展基于本地和全網搜索的生活服務的電子商務、社區和通訊業務。9月 阿里巴巴集團宣布,啟動“大淘寶戰略”第一步——旗下淘寶網和阿里媽媽合并發展,共同打造全球最大電子 商務生態體系。9月 支付寶宣布截止當年8月底,公司注冊用戶突破1億,日交易量達到4.5億元,日交易筆數200萬筆;淘寶網單月交易額突破百億大關,這意味著以淘寶網為代表的網絡零售正成為國內零售貿易的主流形式。10月 阿里巴巴集團宣布,投資50億元打造“大淘寶”。

2009 1月 淘寶網對外宣布2008年交易額達999.6億元,同比增長

131%,已成為亞洲最大網上零售商圈。

3月 阿里軟件全面進入管理軟件市場,將投入十億元巨資,向中小企業推廣管理軟件,并承諾未來三年免費

5月 首屆網貨交易會在廣州舉行。

6月 淘寶開放平臺(Taobao Open Platform, 簡稱TOP)Beta發布,“大淘寶戰略”又有了實質性的進展。

二、成功經驗

中國互聯網沒有歷史,世界電子商務沒有歷史,網商正在創造這個歷史 關于阿里巴巴的創始人兼CEO馬云,描述其表象實在比探索其內在容易千倍萬倍。雖然對每個人都是這樣的規律,但馬云尤其突出,很難探究這樣一個體量不大的身體里蘊涵著多少超人的能量和瘋狂的想法。 直到現在,馬云

依然沒有和“瘋狂”一詞徹底劃清界限,雖然他從來不這樣認為。但是,在2007年9月15日召開的第四屆中國網商大會暨第二屆網商節上,從馬云在浙江省人民大會堂主席臺上的演講來看,他根本不瘋狂,思路清晰得很,也明朗得很。他的演講依然是妙語連珠的風格和坦蕩從容的氣勢,只是其“瘋狂”的表征不再像以前那么明顯。這不是有意的收斂,而是阿里巴巴和馬云成長到現在的必然。之前,稍微的出位,性格使然之外,不無做秀成分,但現在已經不用了。其實,馬云對于外界的任何評價、判斷基本上都或軟或硬,或直接或間接地反駁過。以他的雄辯之才,即使認同,也會找出不一樣的說法來。比如,他不承認自己有什么瘋狂的,只是有些不一樣的想法;他不承認自己是成功了,那要看成功的標準和定義;但無論他怎么說,除了他自己之外,沒人不認為馬云是成功的。馬云及其團隊在互聯網界的風云,會因阿里巴巴的上市達到前所未有的高潮。就在這一高潮到來之前,馬云在第二屆網商節的公開演講,不但總結了“阿里巴巴是如何煉成的”,也表達了“將電子商務與對中小企業的服務進行到底”的決心。這次,關于成功,關于財富,甚至人生、歷史等,馬云無不有所表露。通過此,也許我們可以探索一個更為真實的馬云。

不離開電子商務

有傳言認為,馬云在電子商務領域聚集了財富之后,可能會退出而轉向其他。馬云說:“我都沒想過,我覺得現在放棄電子商務和互聯網的話,那是對很多人不負責任,也是有罪的。我們現在有這么多的人才和經驗,不對中國中小企業作出貢獻,那是負罪。”不但不會放棄,馬云對未來電子商務的發展,以及阿里巴巴的未來都有著清晰的構思。他密切關注美國、日本電子商務的發展狀況,關注ebay、亞馬遜的發展模式與速度。作為同業觀察,馬云依然不看好亞馬遜的發展模式,他說:“批評了亞馬遜許多年,今天還是覺得當初亞馬遜模式不好。我認為自己進貨自己賣的模式,是比較土的電子商務,那是老牌帝國主義的思想。”中國的互聯網基本上是照著美國發展的,除了馬云和阿里巴巴的電子商務有資格說出這樣的話之外,其他人恐怕不能,即使是百度。阿里巴巴是邊走邊看,邊干邊成長的典型。最初只建立一個企業商務平臺的阿里巴巴,從B2B開始,接著是C2C的淘寶網,再到支付寶,現在還有阿里軟件,銀行、物流也都已經積極參與到電子商務中來。馬云說:“未來幾年以內,將在產業鏈上做重大的改革,我們希望投資100億元建立電子商務產業鏈。”

馬云知道這些東西自己不投入,等待是沒用的,不能等待環境的改變。他說:“作為行業內的公司,今天不建立起來,今后很難在國際市場上參與競爭。而電子商務是國家的核心競爭力,我們有責任去建設。”打造生態鏈是馬云預計未來電子商務高速發展的決策,他認為,未來五年,電子商務會出現井噴現象。對此,他擔憂的是,阿里巴巴做好準備了嗎? “我是非常擔心我們內部的管理能力不能跟上互聯網的發展,我們是否有足夠的人才,是不是都培養好了?外部危機更大,阿里巴巴和淘寶網越來越強大,這種強大是在現階段強大,但是對整個行業,對公司非常不好。”馬云這樣分析阿里巴巴面臨的危機。三個月以來,馬云和阿里巴巴的總裁、淘寶網的總裁、支付寶的總裁談的最多的問題就是產業鏈和生態鏈。馬云說,阿里巴巴公司高管去蒙牛學習,看看別人是怎么幫助兩百多萬奶農富起來的,而不是自己干,只有奶農們賺了錢,蒙牛才能賺錢。馬云認為,阿里巴巴的發展與蒙牛應該有異曲同工之處,網商們都成為千萬富翁了,那阿里巴巴賺錢是必然的。因此,在馬云看來,建立產業鏈和生態鏈正是解決阿里巴巴危機的關鍵。網商是互聯網的未來在對未來有清晰的戰略的同時,馬云也很清楚阿里巴巴與中國電子商務發展存在的危機。他說:“作為公司的CEO,也是作為中國電子商務的從業者,我比較擔心的是阿里巴

巴市場占有率越來越大,淘寶占有率越來越大,支付寶占有率也越來越大。” 馬云認為,電子商務的發展需要很多企業共同來努力。如果行業內發展到最后只剩下一家企業,那么這家企業也會隨之失去方向。“因此,我希望有更多的網商到其他電子商務平臺進行交易。”馬云在說到電子商務的未來時激情澎湃,“越看越清楚,越看越明白,越做越興奮,越做越激動”這是他形容自己在思考這一問題時的狀態。 “我堅信互聯網會有未來。美國和日本的電子商務近兩年增長放緩,但中國的電子商務發展越來越猛烈。”馬云對這一現象的判斷是:中國的電子商務根本才剛剛開始,未來五年到十年,是中國電子商務發展的高速期。 “我堅信一點,中國電子商務剛剛起步。中國現在為止還沒有真正的互聯網公司,中國在突破兩億互聯網用戶以后會發生劇烈的變化,那時候中國才能真正誕生世界級的互聯網公司。”馬云又吐狂言,阿里巴巴、新浪等現在都還算不上真正意義的互聯網公司,而互聯網的未來是網商創造的,包括百度這樣的公司,都是網商在支撐著它們的生存。因此,他對臺下的眾多網商們說:“在座各位,你們是經濟的主導力量,網商將成為全世界最大的商幫組織。中

創業成功案例故事篇三

創業案例故事編寫

創業案例:“超人”的創業成長——曾仁超

【part 1】

創業溫州青年曾仁超是畢業于溫州大學甌江學院廣告學專業的學生。他出生于父母皆經商的溫州小家庭。生于這樣的家庭之中,曾仁超從小就耳濡目染,過年過節走親戚排拜訪兄弟時,年齡相似的哥哥姐姐弟弟妹妹就聚在一起,討論怎么樣賺錢可以,怎么樣不行。

他的父母對于他喜歡的事情并不多加管束,并懷著普天之下父母共有的心,希望孩子健康成長,做自己喜歡的事情就好。這使曾仁超有了喜歡就去做,不受別人的拘束,想怎么做就去怎么做的性格。

高中的時候,曾仁超像每個青春期的男孩一樣,酷愛玩游戲,如果他想他可以沒日沒夜的玩好幾天游戲。父母為他的學業與出路也很是操心,還好高考結束,曾仁超順利就讀溫州大學甌江學院。

也像每個青春期的男孩一樣,曾仁超在高考結束后,突然頓悟過來——人生不能這么平淡!

滿懷志向正愁無處施展的曾仁超在踏進溫州大學甌江學院時,突然驚嘆,來這里真是對了!

此時的溫州正處于創業的前線,溫州大學正是培養創業先鋒隊的溫床。當時,學校創業氛圍濃厚,創業園內新的思想不斷沖擊著老思維,正如那句古話,長江后浪推前浪。曾仁超也不例外。

【part 2】

他大一時曾聯系到義烏的親戚,眾所周知,義烏以小商品批發零售聞名,希望義烏的親戚可以寄一些小商品過來,拿出來放在學校的格子鋪販賣。但是像格子鋪這樣早幾年興起的販賣小商品的運營模式在溫州大學城似乎并不受用。一方面因為曾仁超進的貨并不符合大眾口味,另一方面對于大學生這樣的人群,價格往往占了主導地位,而曾仁超的進貨價也并不低,但最為重要的則是格子鋪的租金。

最后,這些小商品只能由他一個人失落的抱回寢室,漸漸積起灰來。但曾仁超并沒有就此沉默。這次的失敗,他分析后覺得是因為這些小商品本身價格就不高,再加上實體店面的租金,市場很難被打開。這時,他聽聞到淘寶來溫州大學城宣傳,靈光一現,突然有了想法。他想,實體店是因為租金才導致價格沒有優勢,如果可以借助一個平臺,讓需要的人直接來找我,按需求進貨,這樣不就省了租金的錢。而這個平臺,他首先想到的就是淘寶。

淘寶此時也正時興起,溫州大學看準時機,建立了淘寶工作室,讓那些心懷創業夢想的在校大學生嘗試除了實體店外的創業新體驗。曾仁超聽聞后,趕緊加入其中。甌江學院淘寶創業工作室創辦于2009年3月,每年吸收30-40位對“淘寶創業”感興趣的學生。為達到以學促用的目的,甌江學院專門安排“淘寶大學”資深講師為他們傳授經驗,在校學習美工、攝影等基本功,并接受實戰運營培訓和考核。在培訓班中曾仁超學到了很多,但他并沒有為此松懈,他覺得在淘寶工作室中學到的很有用,但是淘寶作為一個全新的平臺,變數還有很多,為了應對這些變化,他不得不永遠保持一顆學習的心。

很快,曾仁超有了他的第一家淘寶店。大一下半學期,他注冊了淘寶賬戶,

由于身邊沒有開網店的人,他只能登入淘寶幫派、逛論壇、查百度,自學經營經驗。

在沒有本地貨源的情況下他選擇代銷,就是從淘寶分銷平臺選擇代銷產品,再從供貨商手上得到數據包(內含產品介紹、價目和照片等),上傳到自己的空網站,就可以直接銷售了。志向遠大的曾仁超代銷起了男鞋、男裝、女裝、女襪,由于開店的知識匱乏,開始做網店的時候還遭遇釣魚網站,上傳了好幾天的數據連同賬號,被盜一空。但他還是堅持了下來。

2010年11月,曾仁超賣起浪莎,主打39元(進貨價)的保暖褲襪。為了能列席淘寶價格搜索排序首位,并考慮到39元/件的價格在價格排名上非常靠后。他決定虧一毛錢(38.9元/件)賣。他認為這是虧本賺好評,迅速提升等級的一種方法,先吸引客戶進店,客戶可能會帶走其他東西,長遠來說可以維持收支平衡。

他想,等到有一定購買量,再分析哪款產品最吸引人、哪款價格最有優勢,再調換用來競價的產品。但由于襪子的利潤過低,還容易遭客戶中評、差評,曾仁超放棄已經充盈起來的客戶量,改為代售純春堂護膚產品。

在實踐中,曾仁超發現,淘寶后臺不‘喜歡’品牌,雖然品牌好賣,但淘寶從中吸收的利潤分層相對較低。另外品牌產品容易虧錢,為了在排名上有優勢,銷售價常比進貨價還低。而且淘寶的品牌專柜這么多,人家批量進貨銷售,他做代銷,價格上也肯定比不過人家,也不能完全保證是正品。而拿自己的短處和別人的長處比是最愚蠢的行為

為了拿到更低的進貨價,敢想敢拼的曾仁超跟“純春堂”總部打了個賭——如果他能一個月讓銷售額提升30%,就要求總部給予一級代理的待遇。最后,他用了暑假一個月的時間,完成了預期目標,獲得了最高代理權的同時,獲得了4000元的凈利潤。

但由于課業較忙,曾仁超只能利用課余時間打理網站,出現了未能及時維護客戶關系而丟失客戶的尷尬。與此同時,曾仁超面對前方未知的可能,雖然業績上有所成績,但一直單打獨斗的他有些力不從心。

2011年8月至春節前,曾仁超都是一個人經營,每月營業額2萬-3萬元。由于他學的是廣告學,廣告學與淘寶結合點極高,既讓他熟練掌握拍圖修圖,也讓他學習了營銷思路、消費心理學、美工等知識。為此曾仁超十分慶幸自己選擇了廣告學,也與此同時,思考起來——既然一個人不行,為什么不組建一個團隊和我一起創業呢?

他很快行動起來,他趕緊拉攏最親近的朋友,親戚,同學。其中也有不煩潑他冷水的,連學業都還管不住,憑什么花時間來荒廢?大學好好學習專業知識,哪有那么多時間做這么無聊的事?大學就應該是玩的,創業那么累,傻子才去做!但曾仁超咬咬牙,都忍了過去,他相信,世界那么大,總有志同道合的人一起為夢想拼搏的。他認為,在他的超人夢想團隊里的人,首先思想一定要一致,要打從心底的認同組織給予他的任務,并認為做這件事情讓自己很驕傲,其次,要求團隊里的人對自己所做的事情是熱愛,畢竟創業不是逼著你去做,而是你自己想去做的事情。最后,希望團隊中的人能每天被自己的夢想叫醒,而不是鬧鐘。最終,他組建了一支屬于他自己的團隊——超人夢想團隊。{創業成功案例故事}.

有了團隊,人多了,事情可沒變少。當大家的希望都肩負在他一個人身上的時候,他既興奮又害怕,興奮的是擁有自己的團隊,多一個人幫忙多一份力,也想像馬云那樣帶領團隊,做出一番事業來,但也害怕,責任越大,稍有差池就前

功盡棄。在一番糾結以后,他也認得了自己的方向,既然他們相信我,就千萬不要讓他們失望。這時,他才做起了計劃,一改之前人任性而為,想到就做不加以思索的做事風格。也從以前的失敗中,慢慢體會什么才是真正的創業精神,什么才能讓團隊穩步向前。

【part 3】

2012年6月,曾仁超與他的超人夢想團隊成員自主創立了一家TP公司——壹目電子商務有限公司,并正式入駐甌江創業園區。

這時的曾仁超帶領團隊賺到了他真正意義上的第一桶金,他在自己運營的淘寶店上賣來自湖北的化妝品,

網店生意漸漸走上正軌,但他卻發現,代銷利潤太低,而他的貨源、資金有限,很難有突破。他開始有為企業代運營網店的想法,他認為企業有貨源,而他們懂淘寶,大家正好互補。同時他也想通過這種方式,積累更多的經驗和社會資源。

同年,曾仁超帶著自己的服務團隊“入住”溫州韓爵服飾的4鉆的網店,為其代運營。

同時,為了彌補自己的學業與工作的關系,曾仁超開始招聘全職客服,他是這樣考慮的,聘3個員工大概6000-9000元/月,但這三個員工帶來的收益將會超過這不到一萬元的支出。

在代運營的過程中,曾仁超發現,這些淘寶網店的主人確實并不懂淘寶,不懂營銷,更不懂他專業課中那門至關重要的消費心理學。這促使他將目光放在了他的同班同學上,自己的成績不算好,這門課學的比自己好的人還有很多,為什么不把他們也拉攏來,或許能更好的運用這門學問,將知識轉化為更實質性的東西呢?

在看到壹目的成長后,一些同班同學也憑借扎實的知識加入了他的團隊。

【part 4】

但正如馬云所說,不變的是變化。隨著淘寶越來越專業化,拍攝、美工等北上廣都開始聘用專業團隊,曾仁超意識到自己的團隊畢竟不能和專業團隊相比,而且淘寶是越來越難做了,不僅要面對中差評,還要做售后、數據分析等等,決不能拿自己的短處和別人的長處比。因此在經歷了幾年的淘寶創業之后,曾仁超和女友小七都打算另辟蹊徑找尋其他的創業突破口。小七看到有人在微信上發布女裝信息,突然意識到那可能是一種新的營銷方式。

小七首先嘗試,成為第一個吃螃蟹的人,她在朋友的介紹下代理了奇跡面膜,開始轉戰微信創業。一開始她用分享的辦法來推銷產品,別人用過覺得不錯,還會再來買,再加上面膜是消耗品,用了就要再買,所以賣得很快。因此小七第一個月就盈利了5000多元,第二月她加大囤貨力度,利潤翻了一倍。這下,曾仁超明白了,微信也是一種營銷手段。

2014年8月20日,曾仁超去廣州尋找可代理的產品,經朋友介紹走進了廣州“亮莊國際”。大概機會總是給了又準備的人,當時湊巧的是亮莊國際也想創新思路走微信的渠道,他們馬上要發布一款新的面膜,而賣面膜正是曾仁超的強項。他與該公司一拍即合,當即就談下了全國總代理的經銷權。盡管為此曾仁超需要囤幾十萬元的貨。但對于這樣的投資,曾仁超認為自己是有考慮的:一,這是一家有實力的公司,產品試用過之后覺得靠譜;二,該公司請明星代言做市場宣傳,幫助代理商打開終端市場,可大大減輕代理的銷售壓力。憑借對未來的遠見,帶著這種自信,曾仁超帶了幾十箱的面膜回到了溫州,并開始著手研究微信

營銷模式。

9月16日晚上,曾仁超得到消息:亮莊國際確定9月28日的產品發布會將邀請謝霆鋒出席。他幾乎一下子高興地跳了起來,這下可好,這還愁面膜賣不出去么?!他第一時間通過微博、微信直接私信“謝霆鋒鋒行天下歌迷會”、“謝霆鋒微吧”等大V微博和微信公共平臺,并在百度貼吧等發布消息,為28日謝霆鋒出席發布會造勢。同時,他在信息中表明了自己是全國總代的身份,以及公布了自己的微信號。

謝霆鋒的粉絲真是很給力,信息發布當晚,一下子就有百來號人加了他微信。其中不少人就直接咨詢我代理或團購面膜的。他看著幾十箱的囤貨開始很快散賣出去,臉上有著說不出的喜悅。

不過更可謂,運氣也是實力的一種。9月20日,謝霆鋒和王菲復合的消息如同一個炸彈,炸翻了娛樂圈,也重重地推了全國總代的他一把。也就是在這幾天的時間內,他把自己所囤的幾十箱面膜全都賣了出去,購買者幾乎都是謝霆鋒的粉絲。與此同時,他也為自己的新產品招進來十幾個分代理。

曾仁超想,有了代理,自己的囤貨壓力就會變小,因為有那么多人幫自己拓開渠道。一開始代理一個產品就嘗到了這樣大的甜頭,有先見的曾仁超立即就開始整理這段時間的經驗,并為下一步拓展市場做好了規劃。他認為,微信目前正處在一個快速增長的階段,其市場空間非常大。也有他的淘寶生涯意識到,現在的微信就像2003年的淘寶一樣,目前還處在一個紅利期,接下來也會如淘寶一樣向正規化、團隊化地去操作。在他看來,想要做好微商,必須利用好微信公共賬號、微信群和個人朋友圈,三者緊密結合才能發揮最大的作用。

對于未來的發展,曾仁超也有自己的想法。一、電商微信并進。這些都是營銷手段,跳出淘寶,跳出微信,這才看到下一個方向——跨境電商。二、充分利用學校人才和技術優勢。服務學校、服務地方。三、跟著政策走食品、農產品營銷。

【part 5】

現在的曾仁超面對未來再多的變化都不再如當初那么彷徨,因為他堅信,唯一不變的就是變化。面對現在的大學生創業,他也很是看好,看著創業園不斷的新老更替,不斷涌出的新的思想不斷沖擊著老思維,他很是感慨。想想當初的自己,也是一腔熱血,想到就去做,深信年輕最不怕的就是失敗,站在風口上豬都可以飛起來。

而現在的自己,成長了,成熟了,明白什么更重要,什么需要大力度投入。對于未來的趨勢,也有了自己的見解,有了更長遠的未來規劃。想到這,坐在辦公室電腦前沉思的曾仁超的嘴角露出了舒心的微笑。

后記:大一時曾采訪過學長曾仁超,在此基礎上,修改當時記錄,是為人物案例傳記報告。

感謝老師批閱!

A4楊陽

創業成功案例故事篇四

經典:創業成功必看的故事

是父母講給小孩子聽的,但是成人世界更需要這些啟示。 第一個故事:困境即是賜予 有一天,素有森林之王之稱的獅子,來到了天神面前:“我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格、如此強大無比的力氣,讓我有足夠的能力統治這整座森林。” 天神聽了,微笑地問:“但是這不是你今天來找我的目的吧!看起來你似乎為了某事而困擾呢!” 獅子輕輕吼了一聲,說:“天神真是了解我啊!我今天來的確是有事相求。因為盡管我的能力再好,但是每天雞鳴的時候,我總是會被雞鳴聲給嚇醒。神啊!祈求您,再賜給我一個力量,讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧!” 天神笑道:“你去找大象吧,它會給你一個滿意的答復的。” 獅子興匆匆地跑到湖邊找大象,還沒見到大象,就聽到大象跺腳所發出的“砰砰”響聲。 獅子加速地跑向大象,卻看到大象正氣呼呼地直跺腳。 獅子問大象:“你干嘛發這么大的脾氣?” 大象拼命搖晃著大耳朵,吼著:“有只討厭的小蚊子,總想鉆進我的耳朵里,害我都快癢死了。” 獅子一邊走,一邊回頭看著仍在跺腳的大象,心想:“天神要我來看看大象的情況,應該就是想告訴我,誰都會遇上麻煩事,而它并無法幫助所有人。既然如此,那我只好靠自己了!反正以后只要雞鳴時,我就當做雞是在提醒我該起床了,如此一想,雞鳴聲對我還算是有益處呢?” 溫馨提示:一個障礙,就是一個新的已知條件,只要愿意,任何一個障礙,都會成為一個超越自我的契機。在人生的路上,無論我們走得多么順利,但只要稍微遇上一些不順的事,就會習慣性地抱怨老天虧待我們,進而祈求老天賜給我們更多的力量,幫助我們度過難關。但實際上,老天是最公平的,就像它對獅子和大象一樣,每個困境都有其存在的正面價值。 第二個故事:成功并不像你想像的那么難 1965年,一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候,他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者,某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人,這些人幽默風趣,舉重若輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了,他發現,在國內時,他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退,普遍把自己的創業艱辛夸大了,也就是說,他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。 作為心理系的學生,他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年,他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業論文,提交給現代經濟心理學的創始人威爾;布雷登教授。布雷登教授讀后,大為驚喜,他認為這是個新發現,這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余,他寫信給他的劍橋校友當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙。他在信中說,“我不敢說這部著作對你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。” 后來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人,因為他們從一個新的角度告訴人們,成功與“勞其筋骨,餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁,錐刺股”沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣,長久地堅持下去就會成功,因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來,這位青年也獲得了成功,他成了韓國泛業汽車公司的總裁。 溫馨提示:并不是因為事情難我們不敢做,而是因為我們不敢做事情才難的。人世中的許多事,只要想做,都能做到,該克服的困難,也都能克服。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著,他終究會發現,造物主對世事的安排,都是水到渠成的。 第三個故事:追求忘我 1858年,瑞典的一個富豪人家生下了一個女兒。然而不久,孩子染患了一種無法解釋的癱瘓癥,喪失了走路的能力。 溫馨提示:不要把自己當做鼠,否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑,只有在這種環境中,人才會超越自身的束縛,釋放出最大的能量。 來源:走向成功 《》

創業成功案例故事篇五

創業成功人物故事

篇一:成功人士的創業故事

成功人士的創業故事

以網絡為載體的“虛擬”店鋪在今天已經算不上是新鮮事物,其營運成本低,信息發布面廣,大學生們自然也敏感地嗅出了網絡的這些優勢。據統計,目前已在不少在校大學生投入了“網上經商”的行列,張羅著在網上開個小店,進貨、發貨,熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經”。對于網上開店創業,他們是怎么看待的?且先聽聽他們的聲音。

創業者一:kylie、wain

淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學生情侶。去年夏天,從沒體驗過網購的kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機套。

那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機,因為沒有任何的費用負擔,比較容易做決定,一個月的籌備之后,兩人的小店“kylie和wain的精致生活館*愛情篇”開張了。 “那天我突然意識到,我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步!作為一家網店的店主,從某種程度上說,我們可以稱為是商人了,這是我們一直以來的夢想。”kylie回憶說。

kylie與wain是一對幸運兒,開店后的第二天,我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候,我們就發現比較適合的主營項目,因為有比較好的貨源。”kylie告訴筆者,到現在kylie與wain的店鋪已開了快9個月,經過不懈的努力,他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好,但kylie與wain并不自滿。“我們的路還很長,要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺,作為有夢想的大學生,我們可以沒有任何負擔地在這里實踐,為了一種體驗,為了積累經驗,為今后實現我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中,我們體會創業的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動。”

kylie與wain說,做為大學生,學習還是最主要的,但也不會放棄認真經營在淘寶的店鋪。“我們在淘寶網上的店鋪是夢想的起點,我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方!” 創業者二:大西洋的娃娃魚(娃娃魚){創業成功案例故事}.

網上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認識淘寶的,那時正趕上聯想3110打印機新年貼錢賣,抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認地址。一個星期之內東西就到了,有發票,而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務產生了巨大的興趣!在之后的寒假的一個半月,娃娃魚決定開始他的淘寶之旅,開始賣女裝鞋。娃娃魚進的是廣州貨,一雙鞋進價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標的很低,導致惡性競爭,娃娃魚不能把價格抬到合理水平。“一雙時裝鞋只能賺到5元錢,但是沒有辦法,我還是得繼續做,只能自己送貨,千方百計的省成本。”

雖然賺不了什么錢,但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶,我或許還在做著平庸的學生會干部;如果沒有淘寶,或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發;如果沒有淘寶,我不會體會到生活的艱辛;如果沒有淘寶,我不會認識這么多來自五湖四海的朋友。” 現在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場,最近設立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜,美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等,并通過自己的一些社會關系找到了正規的進貨渠道,貨源充足。“我相信在淘寶經營店鋪是有前途的。”娃娃魚表示,如果經營情況良好,會考慮畢業后把網上開店做為主業。

創業者三:菁菁

希望網上開店是事業起點

菁菁開始涉足電子商務在淘寶開店時,她家里人是堅決反對的,在她家長的觀念里面,網上開店不但會影響學習,而且經常對著電腦會對身體不好,更重要的是怕影響孩子學習。 “家里人看見我基本是只是利用業余時間經營網上的店鋪,慢慢地,家里人也改變了看法。”

菁菁告訴筆者,網上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮,他們想不到利用網絡也能實現做買賣。據說,菁菁有生意上門時,她家里人比菁菁還緊張。

目前,菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元,“半年后,我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上。”

菁菁是一個開朗和自信的女孩,他覺得自己在淘寶上找到了方向,接下來會堅持地做下去。菁菁認準了網購是以后一種大眾的購物發展趨勢,并覺得現在是一個創業的機會,她處在一個創業的起路線上,她希望在淘寶開店能成為她以后的事業的一個起點。

創業者四:木木

先創業再畢業

從高中時代就開始關注網絡營銷的木木對網絡開店一直情有獨鐘,在大一那年,木木開始在淘寶網上開店。“當時因為沒有貨源,賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終。”

盡管如此,但第一次開店使木木認識了許多網上朋友。“大2開學后,我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想,還有我也不忍離開在淘寶上認識的這么多朋友(特別是我們的好盟主)于是我開始找貨源,因為是學生,我沒有充足的資金進行大量批發,我就抱著試試看的心態和一些大的本地批發商溝通,希望能得到一些優惠,但大部分批發商或者大公司知道我是學生后都是不予理睬的態度。”

最后,木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接,木木成功地找到了一家學校附近的水晶經銷公司。對方是一家跨國企業,正希望能夠提升自己的品牌價值,因此,當他們得知木木有在網上開水晶店并能帶給他們網絡宣傳效應以后,立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海,由于對水晶市場并不了解,他還要求對方能夠給自己提供詳細的資料以及周期性的培訓計劃,當一切都準備好之后,木木的小店才正式開張。

現在木木每個月的純收入大約在1000元左右,雖然不多,但卻相當穩定。木木表示,自已網上開店只是想提前創業,積累一下創業經驗。“我的學業并沒有因為網上開店而放松,而在淘寶開店我也一定會堅持下去。”

后記

有意思的是,在采訪的過程中,當記者問及這些大學生,這樣經營自己的“業務”是否會影響到學業的時候,幾乎所有人都很干脆地否認了。他們均表示,由于平時是利用上網、玩游戲的時間經營網上店鋪,所以被占用的時間并不很多,而并不象一些人認為的那樣:嚴重影響學業。

另一方面,記者也發現,大部分大學生普遍c2c電子商務的發展趨勢,同時認為網上開店是大學生畢業的其中一條出路。

其實對于學生“網練”這件事情,我們還是應該一分為二地看待,借助著網絡的力量,在校的大學生也能夠做買賣,經營一把自己的“事業”,歷練一下自己當然是好事,只要不因此而影響了學習,家長何樂而不為!說白了,盈利或許并不多,興趣才是他們真正的動力。 下面我推薦3個非常不錯的創業,招商的網站給大家,希望大家都能夠賺大錢

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點擊這里進入百姓創業吧首頁,然后尋找你所感興趣的項目,然后點擊進入該項目,接著進行留言就能夠得到一份網上免費賺錢和創業的信息,機會不可錯過篇二:創業先進人物事跡 創 業 人物

目 錄

史曉燕:從小護士到億萬女富豪 ................................... 2

李鋰晉升新首富:426億財富如何煉成? .................... 3

比亞迪王傳福:從第103到第1僅用一年 ................... 6

阿迪·達斯勒:從面包房學徒到鞋業巨子 ...................... 9

探路者盛發強夫妻創業發家史的故事 ......................... 10

李彥宏的百度法寶:等待對手犯錯誤 ......................... 12

葉國富:10元店做出12億零售額 .............................. 13

{創業成功案例故事}.

陶華碧:只識三個字的億萬富翁 ................................. 16

張朝陽:“創業+vc”中國樣本 ................................... 18

pplive核心技術創業者姚欣的成功之路 ..................... 19

阿瑪尼三十年創業四大絕招 ......................................... 21

史曉燕:從小護士到億萬女富豪

從協和醫院的白衣天使到大洋彼岸的海外學子,從相夫教子的全職太太到資產過億的“伊利諾依”老板,從只有幾張沙發的一間小店到規模宏大的汽車公園,從女護士到董事長,史曉燕僅用七年時間完成跳躍人生,終究打造了自己的諾亞方舟。

小護士跳槽

同很多成功人士一樣,她成功的背后也有許許多多的“小插曲”:“我5歲去體校,游泳、排球,一直玩到了高中畢業,開始說免試,后來又變了,我屬于小聰明型的,差了25分,最后協和醫院護校的錄取通知書來了。”畢業后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針送藥、端屎端尿,周而復始,工作的艱辛和壓力她倒能應付自如,但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補助卻讓她忍受不了。

1984年,史曉燕沒有和任何人商量,從協和醫院停薪留職,應聘到一家外企公司作了前臺接待。在這個外企這樣的位置上,令人不解的是:她居然沒有學會打字和電腦,但卻還是得到了上司的賞識。史曉燕坦言:“到今天我也不會用電腦,我就是愿意和人打交道,我行什么,我就去做什么。舍棄我不行的,干我行的。”

一位葉先生曾經一度是史曉燕的上司,后來成了她的先生。葉先生先后從幾家大公司跳槽,最終作了ibm中國區的總裁。可是,自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。那時從加拿大留學歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。1989年,史曉燕的丈夫葉明欽到新加坡工作,她再也不甘心做相夫教子的全職太太,先是做起了導游,后來就開始自作主張,在新加坡買房子、賣房子。她說:“當時沒有和先生商量,第一次買房子買到了紅燈區,第二次賣了房子,我賺了8萬新幣我找著北了,我覺得我適合做貿易。”

找著“感覺”的史曉燕了解了發達國家對家的概念,看過了有品位的、精心設計的家,她迫

不及待地要在一個高起點上開始自己的事業。于是,她支付了每年7萬美金的學費,到美國芝加哥惠靈頓學習室內設計。史曉燕已經看重了國內方興未艾的家具業。史曉燕是個急性子,她的第一單家具生意是為一個別墅區200多套房子提供所有家具。為了這單300萬美元的生意,她放棄了學業,不計成本地直接從美國進口家具。也就是這單生意,使史曉燕第一年全軍覆沒。

一次的失敗不但沒有讓史曉燕的膽子變小,她反而更“不知深淺”。當時,她認為自己不僅能從國外進口家具,又有相當規模的生產能力,便義無反顧地在有家具“鼎級”品牌薈萃美譽的中糧廣場租下了百余平米的賣場。史曉燕在這里連連創下了每月零售100萬元的銷售額,但是卻好景不長,遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。

打造自己的諾亞方舟

進入2000年以來,看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風格——新古典、后現代。這說土不土、說洋不洋的式樣,不僅許多國人喜歡,就連不少老外也舍近求遠,從她這買家具。聲名鵲起的伊利諾依也打開了國際市場的大門,同時代理世界十大品牌的家具。

據史曉燕講,而今每天都有她的競爭對手到店里像他當年那樣扮做顧客,量家具、仿家具。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬,從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是,有時候,她的這種強勢力量也讓員工感到了壓力。員工們也委屈在抱怨:“她大部分罵人都在工作當中,我們哪做錯了她就罵人。”對這個問題,史曉燕的解釋是這樣的:“我經常對員工說不要受我情緒的影響,不要介意今天我是哭著來的,還是笑著來的。企業發展太快,感覺控制不了的話,我就特別情緒化。現在發瘋的機會少了,但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我,這一點我不是很成功。作為上層,確實不能讓員工感覺什么都不敢說,都說愛聽的,有什么用。”

學歷、經歷都強于史曉燕的葉先生而今已經辭去了外企的工作,專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎?葉先生說:“我們倆的結合是狼狽為奸,她是狼,我是狽。我是修鐵路的,她是火車頭,她帶著企業向前走”。

史曉燕現在是伊利諾伊集團投資集團的董事長,旗下有七八個子公司,而今的伊利諾伊已經不僅僅包括家具,汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進來。當年的全職太太以及和她當年的高薪老公完全換位了。對這種戲劇性的變動,史曉燕和她的先生調侃說:“我喜歡別人叫我史小姐,這樣特別職業”。

來源:經理日報 作者:羅 君

李鋰晉升新首富:426億財富如何煉成?

核心提示:4月26日,海普瑞以每股148元的價格招股,其創始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股,以發行價計算,其身家為426.29億元,榮登內地首富。

{創業成功案例故事}.

海普瑞(002399.sz)天價發行,新首富李鋰橫空而降。

從4月26日,海普瑞以每股148元的價格招股,這家鮮有人知的生物醫藥公司幾乎闖進了所有投資者的眼球。其創始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股,以發行價計算,其身家為426.29億元,榮登內地首富。

這是一家典型的民營家族企業,實際控制人為李鋰、李坦夫婦,二人分別任海普瑞董事長及董事、副總經理,而公司董事、總經理單宇是李坦的哥哥。

1998年,李鋰聯合其家人創立海普瑞,而艱辛的創業并不始于此,更早的10年,漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產品和解決生產而碰壁或委曲求全,終于,機會來自一次與西南藥業的合作,李鋰挖出了第一桶金。

脫胎重慶華星

1997年12月26日,西南藥業將所屬的渝西制藥廠轉讓給重慶海棠新材料有限公司,獲得

轉讓金2320萬元,用于組建生物技術制品有限公司。當年,1997年,西南藥業還通過配股募集資金3479萬元。

記者查閱資料了解到,西南藥業投資組建的生物技術制品公司為重慶華星生物技術有限責任公司, 該公司注冊資本5000萬元。其中西南藥業公司出資3400萬元,占股68%;重慶華銀租賃有限公司出資1500萬元,占30%的股權,而另一家合作方為重慶通達生物制品有限公司,出資100萬元只占2%的比例。

根據西南藥業當年的公告稱,重慶華星生物主營生物制品、制藥技術的產品開發、自銷和技術服務、化工產品及原料、醫療器械及設備等。

重慶通達生物制品即為李鋰最早的創業平臺。據重慶市工商資料顯示,重慶通達生物制品有限公司于1990年成立,法定代表人為李鋰,所在地為重慶市九龍坡區科創路6號,注冊經營范圍正是目前海普瑞藥業的主營業務:生產、銷售肝素鈉原料藥。

李鋰出生于1964年,1987年7月畢業于四川大學化學系,隨后被分配到成都肉聯廠工作。 1992年10月,李鋰離開這家國營單位,與重慶通達承包合作肝素鈉項目。重慶通達是重慶海華貿易有限公司、重慶市建設投資公司聯合深圳市中貿源實業發展有限公司以及香港合順實業有限公司、重慶凱博科技有限公司共同組建,由李鋰直接負責經營管理,先后擔任總工程師、董事長兼總經理。

而據國金證券醫藥分析師郝培愚的研究分析,上世紀末興起的現代生物技術與微電子技術、新材料和新能源技術被認為是21世紀世界科學的核心。現代生物技術的發展給當時醫藥工業的發展開辟了一個新的全新的領域。從1995年開始,國內醫藥上市公司大多數被吸引進入該領域。

據西南藥業公開信息顯示,重慶華星生物在1998年當年即盈利328萬元。2000年10月,西南藥業加大對生物制藥的投資力度,出資368.76萬元收購中外合資企業重慶創新生物工程有限公司,占合資公司總股份的65%,新加坡籍華人崔太安出資等同于150萬元的專有技術及設備組成作為出資,占剩余的35%股權。

重慶華星生物與重慶創新生物在一起辦公,由同班人員領導管理,2000年后逐步卷入西南藥業的一起訴訟中,沒有傾力經營。

“重慶華星生物當時主要是做一些生物醫藥的科研,早已經沒有實際經營了。”西南藥業證券部周霞說。2008年,盡管重慶華星生物系經重慶市科學技術委員會批準認定的高新技術企業,適用15%的所得稅優惠,西南藥業從該公司僅分紅172889元。

二次出走轉機

由于重慶華星生物后續投入不足和經營乏力,沒有話語權的李鋰決定退出西南藥業的合作,自己單干。“十多年前,李鋰和他的重慶通達生物制品有限公司曾經找上門來,要求與我合作。遺憾的是,這事沒有引起我足夠的重視。”重慶陪都藥業公司董事長唐良平向當地記者透露。 據唐良平介紹,李鋰在重慶入主的通達的生物制品剛剛起步,主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業務。當時陪都藥業有廠房和設備,重慶通達生物期望與唐良平合作。由通達生物提供技術和原料,陪都藥業提供廠房和設備,雙方共同生產肝素鈉原料藥。后被唐良平拒絕。 唐良平認為,肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的,后來在上世紀80年代時發現對肝炎有很好的療效。雖然號稱可以達到70%以上的療效,但后來經臨床大批試驗后,發現療效還不到30%。因此,唐不太看好該項目。

此后,李鋰再次退出重慶通達生物,于1998年4月在深圳注冊成立了海普瑞,1998年,重慶華星盈利328萬元,只占有2%的重慶通達生物按比例只能獲得不到7萬元的分紅。而海普瑞的注冊資本為200萬元,由李鋰、李坦和單宇三人投入。

1998年9月,李鋰遇到了其人生的伯樂,即深圳源政投資的楊向陽。1997年,楊向陽因為自己投資做生物治療癌癥的新藥研發而失敗,此后,踏上了投資生物醫藥之路,成為深圳早

創業成功案例故事篇六

大學生創業成功故事!3個大學生創業成功例子

大學生創業早已經不是新鮮事了,大學生創業成功故事也比比皆是,大學生有頭腦創業只要找到好項目就能有一番作為,大學生創業成功例子也是數不勝數,從這些大學生創業成功故事中你能找到自己的創業方向嗎?你知道想創業該如何去做呢?大學生創業會面對你問題你知道該如何克服了嗎?

大學生創業成功故事!3個大學生創業成功例子:“借”老促銷

2008年,羅漢明和同學開辦了一家環保產品公司。他們擁有一種節能產品的完全自主產權,在所做的營銷網站上一炮打響,每天問價,要求訂貨的客戶源源不斷。

讓人困惑的是,好幾次,外地來公司訂貨的客戶考察了公司,看過產品,都表示滿意,但簽約時總有些不放心。后來,和一個用戶深談后才得知,公司全都是二十幾歲的小年輕兒,怕有閃失。羅漢明靈機一動,招來一名懂技術會營銷的退休工程師“坐鎮”,從此銷售形勢大變。羅漢明實為總經理,但名片上卻印的是業務員。

大學生創業點評:傳統習慣,積勢成疾。年輕既是優勢,但做市場推廣時很難取得別人的信任。遭遇發展“瓶頸”,要找出癥結所在,換個思路,人不變我變,就能迎來創業的一片艷陽天。 大學生創業成功故事!3個大學生創業成功例子:殺“回馬槍”

實習時,吳暢曾在市里好幾個寫字樓推銷過套餐。相對來說,

白領對中餐的質量要求較高,人群也集中。他和女友想到給白領做盒飯,分八元、十元和十二元等三個等級,隔幾天換菜式。盒飯干凈衛生,包裝漂亮。“刷”三十次卡,送“公仔狗”或“海盜熊”。另配有韓國泡菜或開心果,特殊售賣方式引起了白領的興趣。在金融街推廣開后,他們又在“光谷”和開發區等白領集中地設點,聘了五名大學生當幫手。

大學生創業點評:初涉商場,急于賺錢,由于經驗不足,可能失敗。找準潛在的顧客群,利用原來熟悉的市場和人脈,殺個回馬槍,沒準能獲得意外的成功。

大學生創業成功故事!3個大學生創業成功例子:當“漁大夫”

李強農學院的同學在農科所或科研單位就業后,他卻選擇在江南的一家漁業養殖場打工,待遇不好,工作十分辛苦。對此,很多同學嘲笑他,一個名牌大學生淪為高級打工仔有所不值,家人也很不理解。李強卻有自己的職場規劃,先苦后甜。

原來,他是在拜師深造。在打工兩年里,他利用技術員的合理身份,遍訪周邊牛蛙、甲魚、螃蟹等養殖場,向高級漁技師學藝。自認為成了這方面的行家里手后,他辭工回來,辦了一間“漁大夫”診所,為遍布市郊八十多個養殖場”送醫送藥”。由于技術精湛,專業熟,本市又獨此一家,那些患了“漁病”的養殖戶只會想到他。為避免遭遇全部損失,盡管開的“診斷費”和治療費相對較高,也樂意付。現在,吳強年“出診”收入在八萬左右。

大學生創業點評:不鳴則已,一鳴驚人。在世人不屑的平凡崗位中積累自己的創業優勢,找準市場需求的空白點,后發制人,就能占領行業的制高點。有別他人,才顯另類,聚財有后勁。 大學生創業成功故事分析,最后我們一起來看看大學生創業者如何克服這些自主創業中的問題呢?

(一)大學生創業成功例子之有效籌措資金

企業由人才、產品和資金所組成,資金不足,往往會導致創業者支付負擔過重,無法成就事業。學生剛剛踏上社會,很少有足夠的資金積累,學生創業者應更多地具有“多少實力做多少事”的觀念。資金來源可以借于親朋好友,也可以借貸于銀行,如果企業擁有具有市場前景的產品或成果,還可以尋求風險投資商的資金支持。大學生自主創業的首期資金,如果沒有企業的信任和投入,一般往往由團隊成員共同出資。

(二)大學生創業成功例子之組建優勢互補的團隊

自主創業要處理的事情面廣、量重,靠一個人的力量很難有效地應對各類情況。組建創業團隊則能有效進行創新與經濟管理的互補。如果具有有效的管理,還能保證創業團隊形成最大的合力,在市場競爭中取勝。

在組建創業團隊時,應注意創業團隊成員的性格搭配、角色分工及對公司遠近期目標、策略制定、股權分配的認同等等,因為這些都是與企業成長相關的創業團隊建設問題。

(三)大學生創業成功例子之建立廣泛有效的社會關系

一個初期開辦的公司往往需要得到各方面的幫助才能得到發展,創業者需要在社會環境中調動一切有利的因素。對于學生創業者,建立廣泛有效的社會關系,是擺脫在與社會創業者競爭中處于不利地位的重要因素。

(四)大學生創業成功例子之要有長期規劃

大學生創業者要選擇自己熟悉又專精的事業,初期可以小本經營或找股東合作,按照創業計劃逐步拓展。企業應先求生存再求發展,扎好根基。對于大學生自主創業的企業尤其注意勿好高勿遠,必須重視經營體制,步步為營以求創造利潤。同時作為創業領頭人要在企業發展中逐步形成好的經營理念、經營方針和經營策略,發揮企業全體成員的力量,求得企業的發展。

在未來社會,創業不僅是大學生自主就業的重要途徑,更是成材的重要模式。在上世紀末,國際教育界曾做過這樣的預測:就世界范圍而言,21世紀有50%的中專生和大學生要走自主創業之路。早在1998年10月在巴黎召開的世界高等教育會議就明確提出“高等學校,必須將創業技能和創業精神作為高等教育的基本目標,為了方便畢業生就業,高等教育應主要關心培養創業技能與主動精神,”要使高校畢業生“不僅成為求職者,而且成為工作崗位的創造者”。

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